开工监理实施细则01(修改)

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1、文件编号:CS-ZY-JL-01版次:2.1开工监理实施细则实施日期:2011.6.81.适用范围适用于项目监理部监理工作准备、施工准备阶段监理和开工条件核查的作业规范管理。2.职责总监理工程师对工程建设监理合同的实施负全面责任,其他监理人员应在总监理工程师领导下,全面履行各自岗位职责。3.内容3.1监理工作准备3.1.1项目监理部应按工程建设监理合同的约定,根据工程种类、规模和工程所在地环境条件,提出和配备有关监理人员、设施及工具设备,保证正常监理工作需要。3.1.2总监理工程师负责落实监理人员到位情况,以总监理工程师巡视记录等形式将监理人员内部

2、分工情况进行书面明确。3.1.3收集整理监理的依据资料主要内容包括:国家及地方的法律法规、设计施工规范及验评标准、设计资料及施工图、有关合同及协议文件等。3.1.4总监理工程师组织项目监理人员在图纸会审前召开施工图监理内审会议,监理人员应认真做好施工图监理内审工作。会上将发现的问题汇总形成监理书面意见,并通过建设单位转交给设计单位或拟在设计交底会上提出,必要时用监理工作联系单提出监理的建议。3.1.5项目总监理工程师负责组织,专业监理工程师共同参加编制项目监理规划。二等及以上工程项目必须分专业编制项目监理实施细则。项目监理规划和监理实施细则的编制和

3、报审按[项目监理规划和实施细则管理办法]执行3.2施工准备阶段监理3.2.1项目监理部人员参与设计交底与图纸会审(必要时可邀请总工室人员参加)3.2.1.1项目监理人员参加会议应了解的基本内容:a.设计主导思想、建筑艺术构思和要求,采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计(设备造型)等;b.以及施工中应特别注意的事项等;c.对建设、承包和监理等单位提出的对施工图的意见和建议的答复。3.2.1.1设计交底及会审会上确认的事项(含设计变更)应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等与会方会签(盖章)。厦门长实工程监

4、理有限公司5文件编号:CS-ZY-JL-01版次:2.1开工监理实施细则实施日期:2011.6.83.2.2审定施工组织设计(施工方案)3.2.2.1施工组织设计(施工方案)审定程序a.承包单位开工前必须完成施工组织设计(施工方案)的编制及自审工作,并填施工组织设计(方案)报审表,连同施工组织设计(施工方案)一道报项目监理部审定;b.总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面的意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定;c.已审定的施工组织设计由

5、项目监理部报送建设单位;d.承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将其变更内容书面报送项目监理部重新审定;e.对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理部应在审查施工组织设计后,报送监理单位技术负责人审查,其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商,组织有关专家论证。3.2.2.2审查施工组织设计基本要求与内容:a.承包单位的审批手续是否齐全,施工组织设计应有承包单位负责人签字;b.施工组织设计应符合施工合同要求;c.施工总平面布置是否合理;d.施工布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证

6、措施是否可靠并具有针对性;e.工期安排是否满足建设工程施工合同要求;f.进度计划是否满足施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;g.承包单位的质量保证安全体系是否健全;h.安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;i.专项施工方案的可行性、合理性和先进性;j.其他应审核的内容。3.2.2.3项目监理部可根据施工组织设计编制情况和项目具体情况,具体规定在某些主要分部(分项)工程施工前,承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,并填报施工组织设计(方案)报审表报项目监理部审核。

7、厦门长实工程监理有限公司5文件编号:CS-ZY-JL-01版次:2.1开工监理实施细则实施日期:2011.6.83.2.3审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系(这一监理审查工作可结合施工组织设计审查一并进行)3.2.3.1总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系,以确保工程项目施工质量落实和保证施工合同的履行。3.2.3.2审核主要内容:a.质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;b.质量管理、技术管理等制度;c.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等。3.2.4审查分包单位资格(

8、该审查工作可在分包工程开工前进行)3.2.4.1如分包单位在施工合同中未指明,监理应对其分包单位的资格进行审查。3.2.4

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