改造工程施工组织设计_secret

改造工程施工组织设计_secret

ID:12031819

大小:186.00 KB

页数:21页

时间:2018-07-15

改造工程施工组织设计_secret_第1页
改造工程施工组织设计_secret_第2页
改造工程施工组织设计_secret_第3页
改造工程施工组织设计_secret_第4页
改造工程施工组织设计_secret_第5页
资源描述:

《改造工程施工组织设计_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第一章编制说明一、综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察,通过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1、建设单位提供的本工程施工图纸设计,本工程所选择使用的国家标准图集。2、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3

2、、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。(现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)5、建设部颁发的《建设工程现场管理规定》。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。《建筑工程施工质量验收规范》GB50309-200120三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容,本着“

3、适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况本工程项目为南通市公墓管理所零星工程,位于南通市钟

4、秀路58号。20二、建筑设计概况本工程为改造工程,需要对原有的部分设施进行拆除,并按照施工图纸做相应的装修。本工程室内主要装饰装修内容概况如下:一、屋面防水;二、殡仪服务辅助区改建;三、会议室装修;四、墓区厕所改造。第二节、施工目标一、质量目标合格。二、施工工期目标56日历天。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—86、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88、江苏省关于建筑施工现场安全管理的文件

5、及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。20第三章施工方案第二节、主要项目的施工方法(二)墙面乳胶漆施工工艺(1)、施工程序:基层处理→第一遍腻子→磨平→第二遍腻子→磨平→第一遍乳胶漆→磨平→第二遍乳胶漆→磨平→第三遍乳胶漆(2)、施工工艺及施工要点:A、基层处理:原墙面弹涂铲除,要洒水润湿。将墙面上的灰渣等杂物清理干净,并嵌缝,贴纱布条,待干燥后用砂纸将凸起处磨平。如墙面高差太大,应先刮两遍白水泥腻子灰找平。B、第一遍满刮腻子;满刮第一遍腻子,干燥后用砂纸将墙

6、面的腻子渣、斑迹磨平、磨光,然后将墙面清理干净。C、第二遍满刮腻子;满刮第二遍腻子,干燥后用砂纸磨平、磨光,并对个别地方再补腻子。D、刷第一遍乳胶漆:稠度以盖、不流淌、不显刮痕为宜。涂刷顺序从上到下,从左到右,不能乱刷,以免漏刷或涂刷过厚。E、复补腻子:第一遍乳胶漆干后,个别缺陷或漏刮腻子处要补腻子,干后用砂纸磨光。F、刷第二遍乳胶漆:涂刷方法与第一遍相同,干燥后用砂纸打磨光滑。G、刷第三遍乳胶漆:刷法与上述方法一样,但要求乳胶漆厚薄均匀,不流不坠,刷痕均匀一致。(3)、油漆工程验收20根据中华人民共

7、和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73—91)A、涂饰工程应待涂层完全干燥后,方可进行验收。检查数量,室外,按施涂面积抽查10%;室内,按计划用代表性的自然间(过道10延长米,礼堂、厂房等大间可按两轴线为1间)抽查10%,但不得少于3间。B、验收时,应检查所用的材料品种、颜色应符合设计和选定的样品要求。C、施涂涂料表面的质量应符合下列表中的规定:项次项目水泥系列复合涂料硅溶胶类复层涂料反应固化型复层涂料1漏涂、透底不允许不允许2掉粉、起皮不允许不允许3反碱、咬色允许轻微不允许4喷点疏密

8、程度疏密均匀疏密均匀,不允许有连片现象5颜色颜色一致颜色一致6门窗、玻璃、灯具等洁净洁净第四章项目部的组成和管理第一节、项目经理部职责分工项目经理:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。20项目副经理:配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调工作。总工程师:负责工程总技术、总质量管理,对工程每一环节进行控制。工程部:负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。