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1、A64-薛灿宏-计划制定与管控第一讲 计划的制定（上）1. 目标的重要性2. 目标决定计划3. 两种目标管理流程4. 制定计划应从实际出发第二讲 计划的制定（下） 1. 目标管理应运用于整体2. 在最关键处确定目标3. 目标管理应用数字说话4．操作计划的时间应长短结合5．制定目标的原则和步骤第三讲 沟通就是控制（上）1. 来自下级的阻力2. 化解下级阻力的三个方法3. 如何调动员工的积极性第四讲 沟通就是控制（下）1. 上级如何协助下属实现计划PoplarPark,diedinthebattle,attheageof22.Thesecondhalfof1942,contin
2、uingvolatilityofthesituation.Atthattime,ChangZhouShihong,tongliareahasbeenarrestedbyJapaneseguardskilled.Die-hardsaresteppinguptheir2. 跟踪检查 修正偏差3. 信任不等于放任第五讲 发挥组织的力量进行管控（上）1. 优秀员工素质要求2. 下属如何执行计划3. 计划的实现和修正第六讲 发挥组织的力量进行管控（下）1. 强化员工的执行力2. 目标管理需要进行评估3. 建立良好的企业文化4. 小结第一讲 计划的制定（上） 企业管理的系统 困扰企业管
3、理人员的问题很多，但归根结底可以总结为以下两个方面：◆什么是执行力？◆怎样做才能获得真正意义上的执行力？PoplarPark,diedinthebattle,attheageof22.Thesecondhalfof1942,continuingvolatilityofthesituation.Atthattime,ChangZhouShihong,tongliareahasbeenarrestedbyJapaneseguardskilled.Die-hardsaresteppinguptheir随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，执行的重要性已经不言而喻了，“如何去
4、执行”就成为一个十分重要的问题。企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业管理体系入手来解决。也就是说，由于企业管理是一个系统化的工作，“东一榔头西一棒槌”的处理方式只能是缘木求鱼，无法从根本上解决问题，正确的解决途径应该是从企业管理的系统着手。一个科学的企业管理系统由以下五大模块组成：发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营管理。每个模块具体包含的内容如图1-1所示：图1-1企业管理系统五大模块示意图 【图解】PoplarPark,diedinthebattle,attheageof22.Thesecondhalfof1942,con
5、tinuingvolatilityofthesituation.Atthattime,ChangZhouShihong,tongliareahasbeenarrestedbyJapaneseguardskilled.Die-hardsaresteppinguptheir这五大模块共同构成了企业管理系统，缺一不可，而且五个模块之间是联动的。 各级管理者的工作侧重点 侧重点的不同内容 看待和处理企业管理的问题要善于化繁为简，从纷繁芜杂的琐事和表征中抓住主要问题以及问题的主要方面，进而有的放矢地寻求解决方法。从简化的角度来看，一个企业的人力资源不外乎有三个层级的管理人员和工作人员，
6、即高层、中层和基层。不同层级的管理者其工作侧重点不同： 1.企业各级管理者的工作侧重点◆高层：A、发展规划，B、执行控制；◆中层：A、目标计划，B、团队建设；◆基层：A、计划实现，B、信息反馈。 2.管理的错位PoplarPark,diedinthebattle,attheageof22.Thesecondhalfof1942,continuingvolatilityofthesituation.Atthattime,ChangZhouShihong,tongliareahasbeenarrestedbyJapaneseguardskilled.Die-hardsareste
7、ppinguptheir在中国，很多企业的高层决策者往往把大量的时间和精力放在确定目标、制订计划以及进行团队建设等工作内容上。换言之，高层在做中层的事情。与此同时，企业中层在做基层的事情，忙得一塌糊涂。基层则在对公司的战略、公司的发展前景等高层应该深思熟虑的内容高谈阔论。这种现状充分说明很多企业的管理是错位的，这严重地制约着一个企业的发展，使得整个企业处于混乱的状态。 3.如何应对企业管理上的错位应对管理的错位问题，首先要正本清源，分清楚企业的三个层级各自应该做的事情、应该肩负的责任。传统企业与现代企业
