风险管理体系在电力工程项目管理中应用

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1、风险管理体系在电力工程项目管理中应用摘要：文章结合国内电力工程项目风险管理的研究和现状，分析了电力工程项目管理中的风险因素，并提出相应的风险管理对策和应用措施。关键词：风险管理；电力项目；风险监督；风险源；电力建设中图分类号：F407　　　　　文献标识码：A　　　　　　文章编号：1009-2374（2012）24-0052-03近几年来，为了满足我国工业化需求、缓解电力紧张的局面，我国的电力工程项目日益增加、规模越来越大、结构功能也越来越复杂，同时电力建设工程项目在功能、工期、费用和运行效益等方面所承担的风险也在不断增大。电力工程项目风险管理体系是对风险进行计划、识别、评价、量化、

2、处理和监控的复杂应用过程。1　国内工程项目风险管理体系的发展状况7我国从20世纪80年代开始引入风险管理理论，和电力工程建设项目相关的风险管理论著很少，并主要以工程项目的进度和费用控制为研究重点。钱学森倡导科学管理，把计划协调技术应用到我国的重要工程项目中，加强了我国的国防建设。各大高校以及各类程序开发公司都从开发软件和应用方面出发，对工程项目管理的进度开发过一些软件，但这些软件并没有针对工程项目风险。电力工程项目分析在我国曾应用于实践，如三峡工程、大亚湾核电站工程建设项目、二滩工程电力工程项目等。目前，国外关于工程项目风险管理的理论研究处于实务应用阶段，我国在此方面的研究与西方发

3、达国家存在差距，所以我国需针对现实工程项目风险的问题进行研究对策，提出适合国情的电力工程建设项目风险管理理论解决实践中存在的问题，并拓展风险管理体系在电力工程项目中的应用。2　电力项目建设的风险因素管理2.1　电力工程项目中风险管理的重要性电力工程项目的风险管理对企业的发展影响重大，是涉及到企业生死存亡的大问题，有些投资商忽视对风险的管理，对其判断不准确或估计错误，就会使他们的投资遭受到巨额的亏损甚至破产，反之，则促进企业的发展。在整个项目的风险度较高并且存在极不确定因素的情况下，风险管理的重要性更为突出，并直接影响企业的经济、社会和环保效益，那些不确定因素可能会成为利润增长的源泉

4、。做好风险管理，可以使企业减少损失并提高重大决策的质量，促进国民经济的发展。2.2　电力工程项目不同阶段存在的风险因素及分析7在电力工程项目中引起风险的原因有自然、环境、机器设备等外部因素，还包括技术水平、文化水平、心理和生理等人的因素，此外还有另一个重要因素即风险原因（又叫风险源），就是由某个事件或某个事件的缺乏引起的风险。在电力建设工程项目中，风险因素在不同的阶段存在不同的表现形式。在电力工程项目的前期工作阶段，可能存在的风险因素有：对项目的具体情况不清楚，仓促进行重要决策；使用方法不当，估算结果出现错误；对项目工程不负责任，甚至弄虚作假；对项目工程的审查不仔细，工程项目施工建

5、设把关不严。在电力工程建设项目的实施阶段，可能存在的风险因素有：工程施工质量与相关设备质量问题；工程建设施工的工期和进度控制问题；项目建设的组织和相关部门的管理问题。在电力工程建设项目的投产运营阶段，可能存在的风险因素有：相关技术人员素质与培训工作；市场和经济环境发生变化；项目生产期中技术改造和技术进步的问题；健全合理的管理体制。7电力建设项目的风险分析，可从项目环境角度分析、管理决策过程、工程目标、行为主体四个方面进行分类。从项目环境的角度来看，有经济、政治、社会、法律及自然等风险因素；对管理决策过程进行风险分析，有高层策略、项目投资与策划、工程设计与实施、环境与市场调查以及运行

6、管理等风险因素；从工程目标的角度进行分析，有工期、造价、质量控制、市场变化等风险因素；对行为主体进行风险分析，有业主、承包商、投资方、设计单位以及其他方面引发的风险等因素。在我国电力建设工程项目中，目前主要存在着工程设计未达到要求；工程发生质量与安全事故；工程工期延长；工程建设费用增加且不能保证投资的效益等风险。3　电力建设工程风险管理的对策和应用3.1　加强风险管理在电力项目管理中的应用措施在电力建设工程项目中，风险管理不仅体现在对安全的管理上，而且还体现在对技术管理、质量管理、设备和材料管理上。风险管理包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督四个相关阶段，要加强风险管理体系在

7、电力项目中的应用，就要分别从这四个阶段着手进行。控制性的风险管理技术在以前的电力建设工程中运用较为普遍，在市场经济不断发展的今天，电力建设工程在各个阶段却面临着更多的来自技术、经济、法律、社会和环保等方面的压力。7因此，在电力工程建设过程中，要严格执行风险监控。在一个电力项目合同报价和签订之前就要对此项目风险进行策划，首先是进行风险识别，对现场进行详尽的实地勘察，以了解当地的自然、社会、环境、气候、人文、劳动力、民族政策、地理地质等情况，此外还要掌握一些类项目建设发生