诺基亚公司的成本控制分析

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1、江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文诺基亚公司的成本控制分析系部：汽车与交通工程系专业：　物流管理班级：　　061441学号：54学生姓名：　梅宇菁指导教师：　王玉玲2011年2月24日-12-江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文目录前言...............................................................01第一章：诺基亚公司的简介.....................................

2、.......02第二章：成本控制的内容..............................................02第三章:产业链集群降低物流成本......................................03第四章:利用地域优势合理配置人力资源成本............................04第五章:用自己的成本优势打价格战....................................04第六章:售后服务成本控制在售前............

3、..........................05第七章:营销体系随需应变............................................06第八章：标准化创造低成本............................................07第九章：控制公司运营成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．09结论....................................................

4、...........10致谢.............................................................11参考文献...........................................................12-12-江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文诺基亚公司的成本控制分析前言成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取

5、的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。关键词：成本控制人力资源成本降低成本-12-江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文第一章：诺基亚公司的简介总部设在芬兰的诺基亚，是业务范围广泛的电讯公司，提供移动电话，移动固定电信网络，数据通讯解决方案，多媒体终端和计算机显器等多项产品.其产品行销全世界130多个国家和地区，1997

6、年净销售额达98亿美元。　诺基亚在90年代初向中国提供第一批GSM移动电话和GSM网络.诺基亚中国市场的伙伴和客户的需求反应迅速，和他们积极合作，赢得了他们的信任.现在中国已成为诺基亚在世界上最重要的三个市场之一。诺基亚由两个业务集团组成，包括诺基亚电信和诺基亚移动电话，还有两个分支机构，即诺基亚网络终端及诺基亚电子：以及公司研究部门——诺基亚研究中心。　　诺基亚八五年在北京设立办事处。同年，诺基亚向大庆油田交付了其第一个成套固定网络，其用户数量估计仍是目前中国企业中最大的。第二章：成本控制的内容成本控

7、制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使

8、成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。-12-江苏省无锡交通高等职业技术学校毕业论文从战略角度考虑，降低成本有两种途径，一种是通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧；另一种是通过降低产品和服务的品质到可以接受的程度而达到降低成本的目的。　　而战略成本管理的终极目标是提高收益水平，提高成本效率，而非单纯降低成本。“取舍”为战略，对不同环节的成本管理设定不同的目标、进行适当的