如何实现高绩效财务管理.doc

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1、如何实现高绩效财务管理　　摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它贯穿于企业管理活动全过程，企业财务管理的绩效在相当大程度上影响着整个企业的绩效。文章从全面预算管理、加强风险管理、广泛筹资、优化流程、重视财务治理、重视非财务指标和沟通能力等方面，探讨了在现代企业里实现高绩效财务管理的问题。　　关键词：高绩效；财务管理；全面预算；风险管理；筹资；财务治理　　　　在过去多年的传统思维里，人们总是把财务人员和“穿着长衫，带着眼镜，夹着算盘”的“账房先生”联系在一起；把财务管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随着现代金融市场和企业制度的发展，如今的财务人

2、员早已不再是“账房先生”了，财务管理也不只是要节约支出那么简单。财务部门已经介入企业高层管理，成为企业未来的“建筑师”和价值创造者。财务管理是整个企业管理的重要组成部分，它担负着为企业稳健理财、促进生产发展和提高经济效益的艰巨任务。　　财务管理是随着科学技术的进步，社会生产力的发展，以及生产关系的完善和企业经营管理水平的提高而日益丰富和发展的，它贯穿于企业管理活动全过程，在现代企业管理中处于非常重要的地位，企业财务部门财务管理的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效，使得财务管理越来越显得重要。实现财务管理高绩效，财务总监（ChiefFinanci

3、alOfficer,CFO）及其领导下的财务部门要从以下几个方面努力：　　　　一、有效实施全面预算管理　　　　全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约观念，盈利观念，市场竞争观念，时间效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理和科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，提高企业的

4、综合管理水平，增强企业的市场竞争和抗风险能力。　　“一个出色的CFO离不开一个出色的预算系统，这是一个优秀的CFO的基本功，只有依靠这套好的预算系统，财务总监才能知道自己的下一步该做什么。”据了解，国外公司的CFO对组织机构负有很大的责任，除了科研、销售、制造和生产运营有关职责外，还有法律、人事、企业资源规划（EnterpriseResoursePlanning，ERP）责任，投资人关系也要由CFO负责。也就是说，他要对全部的ERP和投资人关系负责。他们一只手分解企业经营的关键目标，另一只手设计实现经营目标的激励机制。CFO对公司基本经营机制和管

5、理负全责，包括了公司治理和经营理念。而在国内的公司中，内部的ERP和投资人关系、人力资源管理和激励机制等环节就不属于CFO的职责范围。这种组织结构的差别反映了CFO职能的不同。4　　准确的业绩预测源于预算系统的支持。融资是CFO的天职，融资成功的标准是成本低和资金按时进账。而要做好融资，离不开财务预算系统的支持。尤其是现金流预测，以便于财务总监清楚地知道何时需要资金，在现金流非常低的时候把资金补充进来。　　　　二、增强风险管理能力　　　　市场历来是机遇和风险并存的。通俗地说，风险就是不确定性，而不确定性是普遍存在的。任何企业，无论提供什么产品或服

6、务，都或多或少地涉及到风险管理。低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难，因此，风险管理就显得尤为重要。　　风险管理是一个能增加企业盈利性并降低收益波动性的战略工具。企业财务部门如果要创造、保护和增加企业价值，就必须管理企业所面对的不断变化着的风险。正如杜邦公司的副总裁和财务主管苏姗·斯塔尔内克尔（SusanStalnecker）所说：风险管理是一个能增加企业盈利性并降低收益波动性的战略工具。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案，以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求

7、的。从财务部门的特征来看，其风险管理能力表现为如何把握企业经营风险和财务风险。财务风险导源于财务运作（体现在资本结构），但它取决于资产经营（体现在资产结构）的成效。因此，财务风险与经营风险存在着密切的依存关系。　　（一）企业有了“钱”，还得“理财”有方　　企业财务部门理财能力的结果最终表现为企业资产负债表，它揭示了企业现金流量发生的数额、时间和不确定性信息，从而揭示了企业的经营风险与财务风险。就资产而言，其流动性从上而下，由强到弱，风险从小到大。就资产来源而言，其流动性则从强到弱，风险从小到大。如果企业能够协调资产结构与资本结构，则可达到风险中和

8、效果，从而降低总体风险。这就需要协调企业资产结构与资本结构。从这个意义上看，企业财务部门的理财活动就是企业资产结构与资本结构各自的协调与