xx物流营销中心部门职责

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1、物流营销中心部门职责：营销部（一）策划组职能：1、营销方案策划，包括全公司营销策略、营销方案的策划；2、推广、促销活动文案策划；3、产品传播点整理和相关文案撰写，负责新业务的策划及传播活动制定4、深度挖掘客户群心理需求，以文字传达品牌内涵和价值；5、产品宣传单张的前期策划及制作。6、网络品牌的策划及推广、负面信息处理、网络推广、网站数据统计、事件营销推广。7、负责各区域方案的推广内容的指导、培训（二）营销管理组职能：1、统计类，包含促销进度、经营周报、销售进度报表、奖金计算、优惠结算、新开线路货量统计2、分析类，即销售分析等3、指标预测4、营销方案评估5、各项营销费用研究6、建立数

2、据库共享7、临时性工作，各营业部部门提出紧急需求（三）拓展组职能1、网点规划新开网点布局规划2、营业部功能定位派送范围前期的划分和后期的系统维护；营业部的功能定位；3、相关标准制定新开点标准的制定；网点命名；4、加盟店管理跟进加盟店调研的进度和信息反馈5、选址后期评估新开点的效益评估（四）客户管理组1、统筹全公司客户开发情况，意向客户转发货客户的情况。2、建立销售管理档案3、客户合同的签订、修改、更新4、客户服务管理，分析客户的现状、客户的结构，大件客户服务的体系，达到指导和管理客服岗位。5、处理佣金、价格等客户投诉案例。6、制定和完善公司的商务和价格政策，监控政策的实施与执行；市

3、场部（一）市场调研组1、根据公司工作目标，总体规划任务要求，制定公司调研计划，分列年度、季度调研工作计划。2、负责制订调研策略和方案。3、认真分析市场形势变化，分析调研信息。4、分析市场形势，向有关领导提供市场预测报告。5、了解市场需求和客户状况，总体把握市场动态。6、完成公司领导交办的其他业务。（一）市场管理组1、负责各项市场推广活动的会前准备、会后整理；2、收集活动反馈信息；3、对市场调查人员的督导工作；4、依据市场研究结果，制订公司产品线规划，通过产品规划促进品牌价值的提升和经营目标的达成；5、制作车体、店面形象、员工礼仪的管理6、处理接收其他部门的调查需求（二）市场策划组1

4、、策划市场活动，完成策划方案，向市场推广公司品牌2、负责媒体公关3、参与相关市场研究工作下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除！！　　关于年龄　　1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。　　2.我不赞成太多地歌颂青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。　　3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显

5、然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。　　4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。　　5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。　　6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，

6、似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。　　7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每个角落每时每刻都在涌现着新问题，除了敏锐而又细致地体察实际情况，实事求是地解开每一个症结，简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。这时人生变得很空灵，除了隐隐然几条人生大原则，再也记不得更多的条令。　　8.中年人的坚守，已从观点上升到人格，而人格难以言表，他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。他们知道，只要坚守着自身的人格原则，很多看似对立的观

7、点都可相容相依，一一点化成合理的存在。于是，在中年人眼前，大批的对峙消解了，早年的对手找不到了，昨天的敌人也没有太多仇恨了，更多的是把老老少少各色人等照顾在自己身边。请不要小看这“照顾”二字，中年人的魅力至少有一半与此相关。　　9.中年人最可怕的是失去方寸。这比青年人和老年人的失态有更大的危害。中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。一会儿要别人像对待青年那样关爱自己，一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己，他永远活在中年之外的两端，偏偏不肯在自己的年龄里落脚。　　1