年度晋级考核制度

《年度晋级考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、年度晋级考核制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）第二条目的本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章考核第三条考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条考核种类1.人事考核分事务人员和现场人员两类。2.事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。第五条考核人与被考核人区分评价人备注自

2、我评价本人评价人或被评价人如有工作变化，后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核主管科长第二考核副总第六条考核时间与期间1.每年度考核一次。1.每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。第三章评价第一条能力评价1.定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2.能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第二条积极性评价定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第三条工作实绩评价1.指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2.评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第四条评价标准1

3、.能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。2.参考标准等级能力与积极性工作实绩S能力：在本岗位上能出色地完成任务要求标准120%积极性：在本岗位上能起到模范作用A能力：能胜任本岗位的工作100%积极性：在本岗位上起到一定模范作用B在本岗位上有一定不足之处80%C在本岗位有很大的不足之处60%3.评价等级分依次为：100、80、60、20。4.等级的评定以被考核人所在岗位要求的能力、积极性、工作实绩为标准，非相对比较标准。第五条考核人在考核时应遵循的原则1.考核人必须参加提高考核能力的教育，提高对考核的认识，诚实地进行评价。2.考核人要在平时对被考核者

4、进行观察，掌握被考核者的第一手资料3.禁止在考核中出现过松、过严、悬殊过大等现象，公正客观地对员工进行评价。第四章程序及结果第一条考核程序1.由人事科分发《员工自我评议表》、《部门员工考核评分表》。2.收集汇总两种考核表。3.成立公司考评委员会：4.组成人员：总经理、副总经理、各部主管、人事科长；5.事务人员根据《员工自我评议表》讨论确定晋级对象。现场人员根据《部门员工考核评分表》逐一讨论确定晋级对象。第二条晋级分数标准和人数比例各年度晋级基准：当年8月31日前入社人员晋2个级号。以后入社人员晋1个级号，此后按下表评分考核进行调整：1.事务职分数划分晋级幅度晋

5、级比例270（含）-300级号+2或2以上10%240（含）-270级号+120%180（含）-240060%180分以下级号-110%2.现场职分数划分晋级幅度晋级比例180（含）-200级号+2或2以上10%160（含）-180级号+120%120（含）-160060%120分以下级号-110%第三条加减分加分：1.工作成绩突出，提出合理化建议，技术发明，改善减低成本或为公司争得荣誉为公司作出很大贡献。考核时可以加分。2.工作期间一贯积极努力，考核时可以加分。3.加分最高为60分。减分：1.在考核期间损害了公司的荣誉或工作积极性不高，减30分。2.迟到、早

6、退满三次以上每次扣5分；事假、病假满三天每天扣10分。3.根据惩戒种类进行减分：警告（20）减薪（40）停职（60）降职（80）。第四条本制度解释权在管理部人事科，如有变动，另行通知。本制度自1998年8月10日起执行。