热电厂#2机组a级检修汽机辅机、阀门检修分包项目施工方案

热电厂#2机组a级检修汽机辅机、阀门检修分包项目施工方案

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1、电气建设集团有限公司xx热电厂#2机组A级检修汽机辅机、阀门检修分包项目施工方案编制:审核:批准:编制单位:建设集团有限公司100电气建设集团有限公司电气建设集团有限公司日期:年月目录一、检修组织措施二、检修安全保障措施三、技术保障措施四、检修施工方案五、应急预案100电气建设集团有限公司电气建设集团有限公司一、检修组织措施一、工程概况 工程名称:xx热电厂#2机组A级检修汽机辅机、阀门检修分包项目工程地点:xx热电厂内质量等级:检修质量要求达到优良标准,即机组热态验收合格后连续运行或累计连续运行300天,不发生因检修质量

2、原因造成的非计划停运。二、项目内容及工作量1、xx热电厂#2机组A级检修汽机辅机检修项目100电气建设集团有限公司电气建设集团有限公司2、xx热电厂#2机组A级检修汽机阀门检修项目三、检修要求1、在检修过程中,乙方应接受甲方代表的监督。2、工程完工验收,据甲方提供图纸所标明的质量标准和生产厂家说明书及技术要求的验收标准执行。如无图纸及厂家资料的按照国家和电力管理部门颁布的有关标准执行。验收方式按甲方制定的验收制度执行。3、检修后机组带50%及以上负荷连续运行168小时为热态验收合格。机组热态验收合格后连续运行或累计连续运行

3、300天,不发生因检修质量原因造成的非计划停运为优良标准。4、整组启动连续运行168小时后开始计算质保期,质保期为300天。在质保期内,若因乙方质量问题,使设备被迫停运或降出力运行,乙方负责返修,返修过程所发生的全部费用由乙方负责,且乙方应赔偿因此给甲方及业主方造成的损失。返修及出现的质量问题经修复的部分的质保期从修复之日重新计算,期限仍为300天。在质保期内若乙方未维修的,质量保证期限不受300天的限制,只要发生的质量问题,甲方均有权随时要求乙方承担质量保证责任。四、施工组织机构项目施工组织设计100电气建设集团有限公司

4、电气建设集团有限公司技术员:18837555788项目经理:张金岭18737580055水泵负责人:李恒18937773756安全员:15639968069阀门负责人:刘长春15093808130:陈亚彪:孟天宝:林杰:杨永召:张东奇:张应勇油系统负责人:马东章18695817763:王庆恒:李林路:华伟龙:陈双亚技改容器负责人张亚鹏13064476111:荆永庆:李金全:李向阳:冯杰:申梦瑞:原全根:王盼盼100电气建设集团有限公司电气建设集团有限公司电气建设集团有限公司组建检修工程项目部。是承包管理的最高权利机构,负责

5、一切重大决策。负责决定与业主接触,经营谈判和签约活动,负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。xx热电厂#2机组A级检修汽机辅机、阀门检修分包项目是电气建设集团有限公司检修工程事业部派出的项目执行机构,在项目经理的领导下,负责工程施工现场中的一切事务管理和实施,负责向电气建设集团有限公司、业主、监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜,负责编制具体的各项目资金预算计划、施工方案、安全文明施工管理等等,领导各部门组织生产管理工作、保证质量、安全、工期、经营目标的实现。1、项目经理岗位职责1.1全面主持项目执行机

6、构的日常工作,1.2项目实施过程的全职组织者和指挥者;1.3组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;1.4组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;1.5组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;1.6组织项目实施的各类供应商的选择工作;1.7处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向主管部门报告;1.8拟订项目执行机构组织和人员配制,提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员;1.9具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;1.10决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主

7、管部门备案;1.11负责与业主、监理等的协调和沟通的组织领导工作;1.12负责组织协调项目部的生产资源和技术服务的支持工作;100电气建设集团有限公司电气建设集团有限公司1.13负责工程的竣工交验工作。2、技术员岗位职责2.1协助项目经理工作,具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作;2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;2.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工

8、作;2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;2.5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;2.6参与供应商选择的组织工作;2.7具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作;2.8协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工

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