班组长如何控成本读后感

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1、《班组长如何控成本》读后感-------唐洪波随着企业规模的日益扩大，产品需求在不断的增加，随之在制造过程中造成的各种浪费也在慢慢的上升，企业不再局限于提升产能，控制成本已成为企业的首要任务，通过不断的控制成本，提升利用率，以提高企业的市场竞争力，看完《班组长如何控成本》一书，我知道了生产成本的主要来源是人力.设备.材料和产品.厂房四个方面，并学会了从以下几方面来控制成本：一：化等为零------减少等待的浪费合理利用上班的黄金8小时，避免因各种原因因“等待”而停止生产，造成人力和时间的浪费，那么我们该如何去化等为零呢？1我们班组长要有身先士卒的精神，推动全体员工的工作积极

2、性，2加强组织架构，合理分配，防止员工在工作中相互扯皮.推诿责任，让生产更加畅通无阻。3设定个人目标，让员工变得主动，防止“磨洋工”现象。4把“管”与“做”惯切落实下去，“做”事为了更好地管，“管”是为了保证整体目标更好地实现。5提高员工的工作效率，减少员工的加班，计划先行，随时应变，今日事当日毕。二：计划先行----减少错误命令的浪费一个再好的团队，也需要有积极的引导，并靠明确的规定来分工协作，没有规则，不成方圆，冲天干劲如果没有好的引导也就会欲速不达，所以平时在工作中我们一定要清晰明确6点：谁.什么时候.什么任务.什么地点.为什么.怎么做，只有明白了这些，我们才能使工作

3、有条不紊的进行下去。其次就是加强沟通，让生产现场信息交流更顺畅.更及时，让每位员工能及时了解生产中的变化情况，把握好生产中的各重要环节，避免出错和报废，提高产品合格率。三:带动左脑----减少动作的浪费在工作中，人们总是在不断的寻求更容易.更有效率.更经济而且能令心情更愉快的工作方法，以减少工人的劳动量并提高劳动生产率，目前用得最多的就是IE方法，它主要是通过作业程序分析和动作分析两大部分,对日常生产中的人员.物料及设备等从事整个工业系统的设计.改进和运用的一门科学，以达到工作简单化.减少不必要动作.省时省工的目的。四:维护保养-----减少设备使用不当的浪费“工欲善其事，

4、必先利其器”，设备是生产中最为重要和关键的工具，我们在日常生产中必须严格按照规范操作，严禁私自改动设备参数，每天对设备进行保养维护，确保机器的最佳运转状态，当设备出现故障时，不得私自对设备进行拆装更改，应该第一时间通知到设备专业维修人员进行修理，员工上岗前必须先经过岗位培训，考试合格后方可上岗独立操作。五:量力而行----避免库存浪费降低公司库存，充分周转公司资金，我们应该做到：1运用现场控制“四钉法”：定点.定人.定量.定时,根据生产实际需要领取物料，降低在线库存。2根据生产需要，合理采购，降低仓库库存以减低公司成本。《班组长如何控成本》读后感-------唐洪波随着企业

5、规模的日益扩大，产品需求在不断的增加，随之在制造过程中造成的各种浪费也在慢慢的上升，企业不再局限于提升产能，控制成本已成为企业的首要任务，通过不断的控制成本，提升利用率，以提高企业的市场竞争力，看完《班组长如何控成本》一书，我知道了生产成本的主要来源是人力.设备.材料和产品.厂房四个方面，并学会了从以下几方面来控制成本：一：化等为零------减少等待的浪费合理利用上班的黄金8小时，避免因各种原因因“等待”而停止生产，造成人力和时间的浪费，那么我们该如何去化等为零呢？1我们班组长要有身先士卒的精神，推动全体员工的工作积极性，2加强组织架构，合理分配，防止员工在工作中相互扯皮

6、.推诿责任，让生产更加畅通无阻。3设定个人目标，让员工变得主动，防止“磨洋工”现象。4把“管”与“做”惯切落实下去，“做”事为了更好地管，“管”是为了保证整体目标更好地实现。5提高员工的工作效率，减少员工的加班，计划先行，随时应变，今日事当日毕。二：计划先行----减少错误命令的浪费一个再好的团队，也需要有积极的引导，并靠明确的规定来分工协作，没有规则，不成方圆，冲天干劲如果没有好的引导也就会欲速不达，所以平时在工作中我们一定要清晰明确6点：谁.什么时候.什么任务.什么地点.为什么.怎么做，只有明白了这些，我们才能使工作有条不紊的进行下去。其次就是加强沟通，让生产现场信息交

7、流更顺畅.更及时，让每位员工能及时了解生产中的变化情况，把握好生产中的各重要环节，避免出错和报废，提高产品合格率。三:带动左脑----减少动作的浪费在工作中，人们总是在不断的寻求更容易.更有效率.更经济而且能令心情更愉快的工作方法，以减少工人的劳动量并提高劳动生产率，目前用得最多的就是IE方法，它主要是通过作业程序分析和动作分析两大部分,对日常生产中的人员.物料及设备等从事整个工业系统的设计.改进和运用的一门科学，以达到工作简单化.减少不必要动作.省时省工的目的。四:维护保养-----减少设备使用不当的浪费“工欲善