弱电工程技术标评分表

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1、大连一方集团有限公司弱电工程技术标评分表表格1.符合性和完整性评审意见记录表2.招标技术标评标表3.项目管理团队评分表4.投标单位资信评分表5.技术标书评分汇总表6.项目管理团队评分汇总表7.技术标综合评分表1-9大连一方集团有限公司一、符合性和完整性评审意见记录表序号评审项目判别项投标人名称1投标文件格式，包括填写、装订、密封和签字盖章等符合招标文件要求基本符合，有细微偏差不符合2投标人授权委托书与身份证明提供，符合招标文件要求不提供，不符合招标文件要求3投标保函提供，符合招标文件要求不提供或不符合招标文件要求4质

2、量标准符合招标文件要求不符合符合招标文件要求5要求奖项符合招标文件要求不符合6投标工期符合招标文件要求不符合符合招标文件要求7付款条件响应招标文件要求不响应招标文件要求主管部门签字：1-9大连一方集团有限公司二、×××工程招标技术标评分表(40%)序号评审项目评分标准分值标准投标人评定分值123451施工总体部署、施工总平面图及说明（6分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣6分。0-62施工

3、进度计划及保障措施（11分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣2分，最高扣7分。0-7进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣4分。0-43主要施工机具配置（4分）主要机械设备配置满足施工需求；与总平面布置图相符；所列机械工具含规格型号；有产地和使用年限，有额定功率。每少一项扣1分，最高

4、扣4分。0-44劳动力计划（6分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣2分，最高扣6分。0-65系统调试及验收计划（4分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。0-46质量控制措施及成品保护措施（12分）有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣1分，最高扣7分。0-7成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护

5、措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣1分，最高扣5分。0-57安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（12分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣1分，最高扣7分。0-71-9大连一方集团有限公司文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣1分，最高扣5分。0-58各专业的协调、管理措施（5分）对政府相关

6、部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣5分。0-59后期维护（6分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务内容；没少一项扣2分，最高扣6分。0-610各系统深化和设备选型方案及施工措施（8分）针对本工程的实际情况，符合技术要求，深化、设备选型方案合理，施工措施满足施工规范和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-811招标要求编制的专项施工方案及重难点分析（16分）专项施工方案：按照招标文件要求，编制特定的施工方案，针对性强，符合现

7、行规范规程和招标文件技术要求。根据方案的针对性酌情扣分。0-8重难点分析：针对本次招标提出重点和难点，并制定有针对性的解决措施；根据针对性酌情扣分。0-812施工组织管理结构（5分）有企业管理组织架构，管理人员的岗位职责描述清晰。根据职责描述酌情扣分。0-513针对本项目的合理化建议（5分）针对本次招标提出合理化建议，以利于确保质量、加快进度或节省投资；根据针对性酌情扣分。无或无针对性此项不得分。0-514评定分值　100　　　　　技术标评委签字：1-9大连一方集团有限公司三、项目管理团队评分表（50%）序号评审项目

8、评分标准分值范围各投标人评定分值1项目考察（30分）依据《考察报告评分表》中的项目得分，所有考察人员的平均得分x30%为该项得分，如实填写。免考察的合格供方单位分数按最高分计取。0-302施工管理团队（5分）项目管理团队答辩需要项目经理、技术负责人、经营人员到场。人员齐全5分，否则计0分。项目经理不到场，答辩评分表计0分。0-53施工管理组织机