资源供应保障计划.doc

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1、资源供应保障计划第一节、劳动力需求计划人员进场计划按照工程养护进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程养护进展情况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总技术负责人、项目负责人逐级审核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用。一、劳动力投入计划表见后附二、劳动力管理措施为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力

2、，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合的原则。劳动力组织管理进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于食、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程

3、中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技术进场，进行任远补充。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。劳动力投入计划保证计划从公司体制上进行保证劳动力的投入。我公司建立了劳务科，对本公司各项目的用工人数均有等级造册，每年根据公司业务发展需要，补充新生力量，同时稳定一批技术素质好、作风优良的施工队伍，对他们进行职工岗位技能培训，确保了施工队伍的素质。根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工

4、作对形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使对组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制法规，遵守地方治安法规。本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。第二节、主要材料及周转材料需求计划材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度

5、做出计划，由工程技术部、物质部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由物质部施工采购。材料到达工地以后，由物质部保管、发放。主要材料及周转材料需求计划见后附材料采购、运输、堆放及保管材料采购：选择合格的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。建立合格的材料供应商队伍：所有向本工程提供有关物资的供应商，在与本司开展业务之前应接受质保能力认定。采购员对物资供应商进行现场考察及检测，形成供应商考察报告，经审核合格后，作为本工程的合格材料供应商。经考查合格的材料供应商将进入我司的合格材料供应商名册。

6、我司工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册中的供应商采购。对材料供应商的控制：每季度对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审，并在合格供应商名册中填写评定意见。凡有一次违反按质。按时，按量供货规定而不采取纠正措施的供应商，就在供应商名册中除名。经除名的供应商在一年不能使用。一年之后，只有重新经质保能力认定合格，方能进入合格供应商名册。采购计划的编制项目采购计划由项目材料员按周、月、年进行编制，由项目经理比准，由材料员统一采购或调配。项目采购计划一句施工工期及现场大小进行编制。材料运输根据材料采购计划安排，选定

7、合格的材料采购厂家，按期进度要求及期材料需用量，采用骑车沿各通往施工现场的道路运到现场大小施工现场。原材料的检验为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许试验。进场物资的取样由项目试验员负责进行。物资的进货检验有材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协议是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。材料员根据采购

8、合同及送货单核对到场物资数量并检查合同要求或通常要求的各种证明文件是否齐全。当物资的质量部符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进