设备点检管理要点

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1、黑龙江建龙钢铁有限公司制度编号:140W901502制度页数:共16页设备点检管理要点编制:液压润滑工程师(史彦辉)审核:周海川批准:李伟主办单位:设备处发布日期:2008年5月17日生效日期:2008年5月17日一、总则1、目的本要点规定公司生产设备必须按专业、区域及有关分工原则由点检员实施点检管理;点检员通过对设备的点检和管理准确地掌握设备运行状况,并根据不同类别设备的运行状态及修理履历或倾向管理实绩,编制切实可行的定修计划,尽可能避免设备的过维修和欠维修发生,确保生产设备正常运行。2、职责(1)岗位工①岗位工是其所负责区域生产设备运行状态的直接责任者,按点检

2、方提供的点检标准进行点检,并认真做好实绩记录,服从点检员的指导和监督。②当发现设备异常时,应将情况记入日常点检记录表中,需紧急处理的要及时处理,不能处理时应尽快通知负责本区域的点检员并向本区域作业长汇报。③交接班时,应将当班点检情况向下一班交接清楚,否则,下一班有权拒绝接班,同时汇报给本作业区作业长和负责本区域的点检员。④根据三方分工协议,负责设备的清扫,进行简单的设备紧固、调整、给油(脂)等基础保养工作。(2)维修工①服从点检员的指导和监督,设备正常运行时承担设备巡检工作,观察设备的流量、压力、温度、泄露、电压、电流、振动等情况,并进行简单的紧固、调整、修复、给

3、油脂等作业,并认真做好实绩记录。②当发现设备有异常情况时,应在查明原因的基础上设法排除,处理经过详细记录在交接班记录及设备日常点检卡上;不能处理时,应及时通知负责本区域的点检员并向上级领导汇报。③交接班时,应将当班点检情况向下一班交接清楚。(3)点检员①点检员是其所辖区域生产设备管理责任者;负责设备技术标准的编制、修订,并根据设备状态向作业长提出上述资料修改、新增、删除的意见。②根据点检标准,每日按点检计划认真进行点检作业;对岗位工、维修工的点检业务进行指导、检查和督促,每天查阅日常点检记录表,有问题时要查明情况并及时安排处理或上报。③做好各类维修实绩记录,确保各

4、类数据的完整、准确;进行设备劣化倾向管理,定量分析,及时掌握设备的劣化程度。④编制设备的精密点检计划并进行委托。⑤进行有关设备事故(故障)、维修费用等方面的实绩分析,提出修复、预防或改善设备的对策和建议,根据设备状态及备件、材料的库存情况,16整理、编定备件、材料计划,负责维修费用管理。⑥负责向设备处提供日常实绩报表及总结。(4)点检作业长①选拔点检员,并加强对点检员进行业务、技术方面指导。②负责组织召开点检作业区日例会,通报设备运行情况,布置当天工作及其他注意事项。③组织编制、修订设备技术标准及基础管理资料。④定期抽查点检员实绩记录,对其进行必要的督促、检查和考

5、核。⑤掌握区域设备状态,组织对出现异常或功能不完善的设备进行处理、攻关,不断改善提高设备性能。⑥每月(周)组织召开上月(周)点检实绩分析会,提出点检管理目标,并定期作出评价。(5)设备处区域工程师①负责为点检作业区提供技术支撑和精密点检的实施。②负责对点检方、检修方、生产方点检业务的检查、督导及考核。3、点检员的选拔要经过公司人力资源处和设备处考核和考试,各单位的点检员调整必须上报设备处,由设备处和人力资源处统一上报公司主管领导审批,各单位不得擅自调动。二、流程设备点检管理流程见附流程一三、流程说明01标准编制(责任岗位:生产厂点检员)参考标准模板,依据设备现状,

6、正确编写点检标准、给油脂标准、维修技术标准及使用维护规程,并根据设备状态向作业长提出上述资料修改、新增、删除的意见,标准审核流程按照《设备技术资料和标准管理要点》执行。02三级点检和精密点检1、岗位点检(责任岗位:生产厂岗位工)针对岗位所属设备,主要凭五官感觉来检查,填写设备日常点检卡。(见附表1)2、维修工巡检(责任岗位:检修中心维修工)针对所维修设备,主要凭五官感觉或简单的仪器来检查,填写设备日常点检卡中的检修中心点检记录。(见附表1)3、专业点检(责任岗位:生产厂点检员)根据设备分布范围、点检部位和项目编制点检计划(附表2、附表3)及点检路线图,并组织按计划

7、,凭五官感觉及仪器进行点检或解体检查等方式实施。4、精密点检①计划的制定及委托的提出(责任岗位:生产厂点检员)制定精密点检、倾向管理计划(附表4),委托设备处实施。特殊情况由点检作业区提出计划上报设备处,设备处外委实施。②精密点检作业(责任岗位:设备处区域工程师)用精密仪器、仪表或特殊方法测定设备的振动、温升、电压整定值等物理量,通过对测得的数据进行分析比较,定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度,判断其检修的必要性。精密点检周期根据有关技术标准和设备使用说明等资料确定。03点检信息汇总、实绩管理(责任岗位:生产厂点检员)161、收集岗位工、维修工提供的设备故障和

8、异常信息,

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