供水企业人力资本投资分析

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1、供水企业人力资本投资分析Studies供水企业人力资本投资分析StudiesInstitute雷理研究院位合作培训等，如该民爆企业和南京理工大学合作，或者派员工三、J总结脱产到高校学习，或者请高校老师来企业授课，加强员工对学科人力资源精细化管理是一种全新理念，以最大限度地挖掘员工潜能、实现人尽其能为目的，从而实现员工职业生涯的成功前沿的掌握，从而保持技术的领先性;对于技能型入才，可以采和企业效益最大化。在管理过程中主要有;精、准、细.严;等特用技术能手现场示范、技能评比等方式进行培训，提高员工的动点，对入力资本开发精益求精，对企业入才现状准确把握，对管手操作能力;对于新人职的员工，侧重

2、于培训对企业历史的认知理制度和过程不断细化，对绩效和薪酬等管理制度严格执行。国和对企业文化的认同，促进其职业生涯规划与企业的发展战略有民爆企业要实现人力资源精细化管理，首先要从人力资源部结合起来，尽快完成从学生对职工的角色转变z最后要营造变被门自身入手，转变观念学习最先进的管理理念，从而科学管理g动培训为主动学习的氛围，不分岗位不分工种，形成入入争做知再通过严格的量化考核和有效的激励措施，激发员工的工作积识和技术能手的局面，充分挖掘人力资源潜能。极性与主动性;再制定多层次的培训制度，促进员工不断提高自4.利用先进的技术手段提高管理效率。对信息的及时准备身的专业知识和技能g最后用好现代技

3、术手段，提高人力资源管掌握是实施精细化管理的技术基础，利用计算机和信息技术，理部门自身的工作效率，在日常工作中还要不断改进和完善精细建立人力资源信息管理系统，该系统不仅有强大的数据统计功化管理制度。，跚能，还可以对数掘进行分析，提高人力资源管理的工作效率。参考文献具体操作时，要建立企业的人才信息库，如:该民爆企业一共有[1]ê听固有企业人力资源管理的问题及对策[J)现代经济信5800多人，利用管理系统将人员分为管理、技术等类，并对每个息，2013(11):33-34人的知识背景、专业技能、工作能力、绩效表现等方面进行统计z[2)宋政i兼国有企业人力资源开发的现实困境及对策[J).山东社

4、会科利用系统对目前技能水平、绩效表现和岗位要求进行匹配，如果学，2013(1):143-146不能满足需求，则需要制定相应的培训计划，如果员士表现已[3)王红军固有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究[J]人力经超过岗位需求，要考虑其职务的晋开;最后系统分析和预测功资源管理，2013(匀:48一51能，能及时发现各个部门人员的过剩或不足，采取相应的处理[4]漆吴最7欧阳群数据挖掘技术在企业人力资源管理中的应用[J]企措施，实现人力资源的精确配备。业经济，2012(1):78-80供水企业人力资本投资分析陆佳福州市自来水有限公司摘要:供水企业发展首要任务是提高人力资本投资的价二、人为

5、资本投资的概念值。通过对人力资本投资的概念、特征、风险系统的阐述，联系1.人力资本的概念。勒希斌在《教育经济学》中论述人力资实际企业，深入挖掘人力资本投资的困境，提出总体的解决方本的定义是人力资本是指凝结在劳动者身上的知识、技能及案，为供水企业在人力资本投资中获益提高参考。其所表现出来的能力。这种能力是生产增长的主要因素。它是具关键词:人力资本投资效益风险供水企业有经济价值的一种资本。;2.人力资本的特征。人力资本具有其它资本所具有的一般一、召

6、言特征，具有增值性、损耗性、折

7、曰性、功利性、稀缺性。但是，由目前，我国供水企业还处于;市场化;改革的初级阶段，只于人力资本与具有主观能动性的

8、人相联系，因此，和物质资本有做到政企分开，现代企业制度逐步建立，尚未实现真正的市场一定的区别，具有其他鲜明的特征:依附性、易变形、风险性。第化运作。由于自来水供应是生活必需品，还具有一定的商品垄断一，人力资本存在于人体之中，与其承载者不可分离，并以各种特性。水价更多体现的是民生价值，并未真正体现商品的商品价形式存在于入体之中，如健康、技能;第二，入力资本的形成和效值。大部分供水企业是成本倒挂的亏损企业，少部分供水企业能的发挥都与人的生命周期相联系z第三，人力资本的发挥需要;保本微利;。市场化改革逐步深入，要求供水企业发展必须寻各种形式的人力资本协同作用。同时，人力资本又根据资产状况求自

9、身突破，找寻发展出路。具有流动资产、固定资产、无形资产、其他资产。即:流动资产:供水企业发展的首要任务是提高入力资本的投资价值，以此员工的具体劳动或直接人工，员工的流动等z固定资产员工的为基础推动企业改革，促进各项工作有序开展，加快赢利步伐。工作期限，员工经济寿命，员工的休力与精力;无形资产:员工的P.40SudiesIns↑i↑U↑e筐理研究院智力、技能、经验等s其他资产:员工的士气、气质、风度等。气不佳，减少投资的效益。3.人力资本投资概念