海尔管理教学ppt课件

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1、2021/6/30专业研究海管理模式GuangYingjing中国企业为什么要学习海尔管理经验？2021/6/30专业研究海管理模式为什么要学习海尔?学习海尔哪些内容?如何学习海尔?如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单><不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战您的战略方向在调整吗？您的公司“组织结构还合理吗”？您的公司在调整“核心竞争力”吗？您是“以速度为基础”的竞争者吗？您是否在重建业务流程？——

2、企业的一大槛你是否在一个“学习型组织”里工作？——修炼一种基本功海尔早已完成了这些思考，并成为世界公认的优秀案例DKD2021/6/30知识管理正在改变着传统思维退出主菜单><有机组织：其理论的革命化已在中国出现知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心；研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化）知识主管：职位轮换正在进行中……环境保护：知识经济时代的企业责任跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源管理不在于知，而在于行。海尔是如何做的？DKD2021/6

3、/30经理人面对的九项矛盾都在变化1：人才的矛盾2：工作的矛盾3；学习的矛盾4：时间的矛盾5：财富的矛盾6：组织的矛盾7：变革的矛盾8：体制的矛盾9：公平的矛盾有趣的新论点1：转型期中国、学习型中国；2：重新思考经理人生存方式的定义；3：企业要寻找新的效益衡量指标；4：领导者——建立新的使命、新的方法论。时代正在淘汰无能力适应矛盾变化的人2021/6/30WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛WTO、网络、新经济一同出现，实质上是中国人正迎接着一场前所未有的冲击。趋势之外，大家将经历生活方式、观念、知识、及其组织结构全面更新的阵痛。在竞争机制之下，将以诞生新型的经理人

4、为方式，淘汰……变革将由公司内部和外部的多重因素推动2021/6/30观念之外的企业变革三叶苜蓿型企业脱颖而出联合制蔚然成风，中国将成为制造基地退出主菜单><三叶草菜单知识产品77%VS实体产品23%2021/6/30I=AV一半人员现代社会成功赋予的新公式退出主菜单><返回上页“I”代表智力、信息和主义，“AV”代表增值.双倍工资三倍效率2021/6/30衡量效益的新指标退出主菜单><每股盈余极大化的数字指标，已不足以说明企业的真正实力，更无法衡量员工的绩效。才智将成为衡量企业效益的重要依据。也就是说，只有具备才智的组织，才能在未来激烈的竞争中存活。2021/6

5、/30衡量效益的新指标主要从以下几个方面衡量企业拥有多少知名品牌、专利或技术？企业用于改进生产力、促进科研，以及发展研究新产品方面的支出及培训有多少？(1.1%vs5~10%)顾客对产品质量及服务的满意度有多高？企业投资于环保、改善社区的成就有多高？您的竞争力发生了什么变化？2021/6/30中国企业管理者的处境1、工业化未完成2、市场化不彻底3、与国际化企业差异很大4、基础设施薄弱5、中国职业经理人阶层尚未出现6、中国企业管理培训行业混乱无序7、WTO、网络化、知识经济－－匆匆而至2021/6/30Wto与中国企业变革问题1、wto是否仅仅是新一轮的企业变革吗？

6、2、仅仅靠开发自然资源是否形成核心竞争力？3、中国企业的核心竞争力究竟是什么？4、信息资源的价值在中国企业究竟上升到什么地位？5、究竟靠什么将中国企业溶入大市场？2021/6/30唯一不变的就是“变化”虚拟企业、B2B、BPRERP、网络化运营扁平化结构、企业再造以时间为基础的速度竞争、智本竞争供应链竞争、与顾客零距离、零管理层企业变成了“学习型组织”知识成为经济增长的第一动力信息已成为第一资源弹性制、柔性化生产、人本化、权变、酷···新的概念层出不穷……一切都在变化一切都在消长2021/6/30以往的经验正在接受实践的批判......2021/6/30WTO:

7、决定了生与死的选择企业正在准备迎接更多变革，这种变革将是迅速的和富有挑战性的观念不变，就是自我抛弃；不变一定死，变并非能活；企业入世的第一步，就是学会变革。在必须变革之前作出变革退出主菜单>

8、己的背景下