工程项目风险管理

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1、工程项目风险管理项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的主体是项目经理、项目业主和客户，其应采取有效措施确保项目风险处于受控状态，以保证最终能够实现项目目标。一、工程项目风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种

2、潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。（一）技术性风险1、可行性研究阶段风险该阶段主要风险有：存在的基础数据不完整、不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险。2、工程设计阶段风险该阶段主要风险有：设计内容不完整，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险。3、施工阶段风险该阶段主要风险有：工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险；工艺流程不合理，工程质量检验和验收未达到规定要求的风险

3、.（二）非技术性风险1、自然及环境风险该阶段主要风险有：自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险；不可遇见的现场条件的风险。2、政治及法律风险该阶段主要风险有：法律及规章的变化，战争和骚乱、罢工、经济制裁或禁运等风险。3、组织协调风险该阶段主要风险有：组织管理中的缺乏项目管理能力，组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险。4、合同风险该阶段主要风险有：合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当；索赔管理不力的风险。5、人员风险人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险。6、材料、设备风险在材料供应上的原材料、成品、半成品的供货

4、不足或拖延，数量差错，质量规格有问题的风险；设备上施工设备供应不足，类型不配套，故障、安装失误的风险。7、管理风险进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足，成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险；资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。二、工程项目风险评估　　风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估的方法：1、综合评价法：邀请有经验的专家对可能出现

5、的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。2、AHP层次分析法：是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。3、模糊评价法：是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。4、等风险图法：是在风险发生概率和风险造成

6、的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。三、工程项目的风险分析及评价    风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，

7、以便制定出系统的风险管理计划，同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把威胁化为机会，进一步量化已经识别了的风险发生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。三、工程项目的风险控制    风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。1、减轻风险   通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险所带