浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制

浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制

ID:12146136

大小:29.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-15

浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制_第1页
浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制_第2页
浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制_第3页
浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制_第4页
浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制_第5页
资源描述:

《浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浅谈建设工程施工阶段工程造价管理及控制摘要:施工阶段是建筑施工的关键阶段,对这一阶段的工程造价进行合理有效的控制,将具有重大的意义和作用。本文对工程造价中存在的一些问题,以及如何进行合理有效的解决等方面展开了全面的分析论述。关键词:建设工程;工程造价;管理与控制Abstract:Theconstructionphaseisthekeystageofconstruction,thisphaseoftheprojectcostreasonablyandeffectivelycontrol,willhavegreatsignificanceandef

2、fect.Inthispapersomeproblemsexistedinprojectcost,aswellashowtocarryouteffectivesolutionstosuchaspectsofthecomprehensiveanalysisanddiscussion.Keywords:constructionproject;projectcost;controlandmanagement中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:7随着社会的不断发展,我国传统的工程造价控制管理体系已经不能适应新形势的发展,在管理体系制度方面

3、逐渐呈现出很多问题。相关配套的法律法规体系还不够完善,建设施工市场竞争不规范,造价管理体系的整体效率偏低,对业主的不规范行为缺乏相应的约束机制,施工合同的管理不够规范,另外系统的综合管理意识不强等等。一、建设工程施工阶段工程造价管理1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。2、细化施工管理,控制预算外费用支出(1)严格现场签证管理,掌握工程造价变化在施工过程中

4、,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。(2)控制材料用量,合理确定材料价格在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。7(3)严把变更关,将工程预算控制在概算

5、内在施工中引起变更的原因很多,所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽量是提前实现这种类型变更,减少损失,因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除,势必造成重大变更损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。(4)技术与经济结合,加强投资控制切实有效的投资控制,必须从组织、技术、经济、合同

6、等多方面采取措施。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,严格控制工程造价。3、加强结算管理,严格把好审核关7在工程竣工决算时,建设单位的审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用,属于风险费包含的费用,未按合同条款履行的违约等一律减费用,严格把好审核关。二、建设工程施工阶段工程造价控制存在的

7、问题1工程项目建设程序不科学、合理很多项目从开工建设到施工完工,对工程造价存在较为严重的行政指令管理,工程项目部准备的不够充分就急于上马,前期决策、设计与施工甚至同步进行。对工程造价的施工质量、设计深度以及承包合理的完善与否没有严格把关,造成施工中大幅度的变更设计,使得工程造价额外的增加,造成了不必要的浪费。2深度设计的不够充分工程建设项目中,由于设计的预期性质,决定了存在小的漏项和变更是可能发生的,这一问题自然能导致预算费用的增加,分析其原因有以下两种:未进行足够的深度设计工作导致设计漏项。有的设计单位在没有深入细致的开展设计前调查的条件下,

8、盲目设计、工作敷衍,或者为于设计水平的限制,审核制度未严格把关,导致在设计实施过程中存在缺陷,不得已需要补充露项,而额外增加投资。7(2)未结合国家相

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。