浅谈工程造价全过程控制及管理

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1、浅谈工程造价全过程控制及管理【摘要】工程造价的控制管理贯穿于工程项目建设的全过程，本文结合工程造价管理经验，从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施各阶段阐述了如何对工程造价进行全过程的控制与管理。【关键词】工程造价控制措施全过程管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02AbstractTheengineeringcostcontrolmanagementthroughoutthewholeprocessofconstructionproject,combiningwiththe

2、projectcostmanagementexperience,fromtheprojectdecision-makingstage,projectdesign,projectimplementationstageeachstageexpoundshowtocostoftheprojecttotalcoursewhencontrolandmanagement.Keywords:Projectcost;Controlmeasures;Wholeprocessmanagement6建设工程造价管理是建设项目管理中的一项重要内容，是一个动态控制

3、过程，它贯穿于项目决策阶段、设计阶段、工程招标阶段、实施阶段和竣工结算阶段等项目建设的全过程，对提高建设项目的投资效益和建设管理水平起着重要作用。如何把建设工程投资控制在科学合理的范围内，这是全过程造价控制的最终目的。工程造价的全过程控制与管理，就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。本文主要对建筑工程的全过程造价管理

4、措施做简要分析。一、项目决策阶段的造价控制投资决策阶段是有效控制工程造价的重要阶段，建设单位应在充分调查研究的基础上编制项目，对各种拟建方案制订估算书。具体有以下措施：1、坚持经济、适用、适应发展的原则。确定项目规模时既要看到规模效益的存在，又要考虑市场因素、技术因素、环境因素的制约。建设地址、工艺方案以及设备与原材料、部件及维修能力之间的配套问题都在考虑之列。2、要落实好项目责任人负责制。项目责任人应对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、保值增值全过程负责，实行谁决策、谁负责的原则，保证资源的合理利用。63、对项目进行可行性研究。在

5、编制报告时，必须实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和评价，保证可行性研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可靠性。4、做好工程项目投资估算。在实际估算项目投资时，应考虑不同的时间和地区差价的调整及不可预见费，注意项目总投资额的综合平衡，进行项目投资估算要实事求是，及时收集工程造价信息，并对信息进行分析、补充和完善使投资估算尽可能准确。二、设计阶段的造价控制设计阶段是有效控制工程造价的重点，设计费一般只占建设工程全部费用的1％以下，但对工程造价的影响度却占到了75％以上，所以在设计阶段也应该实施造价控制手段，把握主动权。采用标准设计和

6、限额设计。标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸，推广标准设计有益于加快提供设计图纸的速度，节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，并且能较好地贯彻执行国家的技术经济政策。而限额设计是按照批准的设计任务书和投资估算以及设计合同、在保证要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，保证工程竣工结算不突破总投资额。为保证限额设计，应加强设计部门内部管理，合理使用人力、物力、财力是当前控制工程造价的一种有效方法。6把好设计变更关，促进工程造价的有效控制。变更的工程费用会随着进度的深入呈递增状态。控制工程变更可以从以下三点着手：（1）加

7、强图纸会审，把变更控制在设计阶段；（2）先算账，后变更，比选最优方案，控制工程造价；（3）加强设计变更的管理，杜绝不合理的设计变更。此外，还要加强设计前的地质勘探工作，结合工程实际地质情况为设计提供准确的地质资料，并积极与建设单位结合，听取现场使用单位的意见。三、招投标阶段的造价控制目前，工程项目的招投标已成为我国建筑市场中选择投标人的主要方式，通过竞争确定的工程价格有利于降低工程造价，还可以选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，保证项目按质按量完成。在招投标过程中实施工程量清单计价模式。工程量清单是造价控制的核心，应简单明了地表达工程项目的

8、性质、部位、工艺等，数量要计算准确，做到“不漏项、不错算”。为保证清单的准确性，应注意以下几点：（1）要组织技术力量对施工图进行审核；（2）要选择业务能力过硬的中介机构编制工程量清单；（3）要