澧县瑞高酒店技术标书

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1、目录一、施工方案二、施工进度计划及保证措施三、保证质量措施四、保证安全措施五、文明施工现场措施六、拟投入设备一览表七、拟投入人员一览表一、施工方案一、概述工程概况澧县瑞高酒店位于常德市澧县县城，总建筑面积53412平方米，其中地上43100平方米，地下10312平方米，共13层，由9层塔楼、3层裙楼、1层地下室组成，主楼建筑总高47.6米。该工程时间紧，任务重，需合理安排人力、物力、财力、高速、高效完成本工程建设。二、工程特点1、工程特点1.1本工程投标保证工期为150天（日历日），工期紧。因此，必须采用先进、科学的施工方法，合理地组织施工，尽量扩大施工作业面，安排好流水施工工

2、艺，同时制订详细的施工措施。1.2施工质量要求高，建设单位要求达到国家质量验收标准，综合评定等级达到一次性验收合格。1.3参与工程施工的各专业工种人员较多，安装技术要求高，工序复杂，各工种穿插施工，协调难度大，项目经理部须充分发挥指挥协调职能，合理、科学地组织施工，使各专业、各工种、各工序环环相扣，协调作业。我们针对该工程的特点，将选派优秀的项目经理和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理，确保工程优质、高速、安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。2、工程重点2.1严格控制施工质量，对进入施工现场的材料设备严格把住检查验收关，不合格的材料设备决不准进入施工现场，

3、对每道工序认真检查验收，上道工序未经验收或验收不合格绝不允许进入下道工序的施工。2.2采用有效的安全措施杜绝重大设备和人身安全、火灾事故的发生，建立运行有效的安全体制，实行安全指标责任到人。2.3协调处理好各专业施工队伍的关系，合理安排进出场时间和施工作业面，确保工程进度和总工期。2.4施工时应注意保护好施工现场的环境，不随意倾倒生产、生活垃圾，采取切实可行的措施，降低施工噪音。2.5管道的试压和冲洗是管道安装中的重点，必须编制试压和冲洗方案，确保系统无渗漏和堵塞。3、工程难点及解决办法3.1工程难点及解决办法3.1.1施工的管道线路复杂、繁多，各施工队伍人员多，要正确处理好与

4、其他施工队伍的协调，施工顺序和时间的把握，与其他专业交叉作业时所产生的矛盾是施工中的一个难点。要尽量减少矛盾，首先要求施工人员要熟悉图纸，特别是综合管线布置图，充分理解设计意图，一旦发现问题要及早提出，主动提出合理化建议，积极参加或组织各种协调会议。把自己的施工计划，对工作面的时间要求，对施工空间的要求等要及时提交给监理和其他施工单位，做到所有施工严格按计划进行。对各专业管道的交叉坚持先里后外、先上后下，小管让大管、下管让上管的基本施工原则，制定出切实可行措施，使施工顺利快速进行。3.1.2系统的调试技术要求高，调试时应严格按设计要求和技术参数进行，并做好专业之间的接口协调工作

5、，按已编制的单机调试、联动调试方案实施。三、施工组织和部署1、施工组织1.1项目管理组织为了按期、保质、保量顺利完成该项目的施工任务，公司对项目全面负责，推行项目法施工。我们将按照实际工作环境和条件，精心组织选派具有施工项目管理经验丰富的曾裕南同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高，类似工程施工经验丰富的曾伟平同志担任本工程施工的技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员成立“空调安装工程项目部”，严格按照ISO-9002管理程序，全面实行项目法施工。项目部下设四个职能管理部和五个专业施工队（班），四个部即：施工管理部、安全质量部、物资供应部、综合管理部；五个

6、队即：水系统施工队、风系统施工队、电工班、保温施工队、系统调试班。各专业施工队（班）的属下的施工作业班组与各专业技术人员、技师组成参加整个安装、试压、调试运转的施工专业队伍。其中绝大部分施工人员均参与过类似工程的安装调试施工。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责，公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督。公司负责组织各相关科室和各部门对该工程的质量安全跟踪管理，公司用行政和经济的手段，督促项目经理部搞好该工程的施工质量、生产安全、进度以及成本的管理工作。1.1.1项目组织机构项目组织机构见下图项目经理—曾裕南项目技术负

7、责人—曾伟平项目副经理—材料员—黄晓质检员—常树伟安全员—吕善承施工员—常树伟空调水系统施工队空调通风系统施工队系统调试班保温防腐施工队电工班1.1.2项目经理部工作职责项目部将严格按公司《项目管理办法》管理，按“科学、高效、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证优质、高效完成该项空调安装工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。1.1.2.1项目经理1.1.2.1.1编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。1.1.2.1.2组织工程