如何制定更具有激励性的薪酬方案考试

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1、学习课程：如何制定更具有激励性的薪酬方案单选题1.职位归类分级法：  回答：错误1.A 就是把不同的岗位分成若干个类，在每一类里分成若干个等，又在每一等里划分若干级2.B 以绩效考核为前提3.C 更加人性化，操作时方便简单4.D 以上都包括2.学历工资：  回答：正确1.A 即同一岗位员工的工资高低由其学历决定2.B 即企业根据员工学历设定的基本工资级别3.C 所有企业应该实行同样的学历工资4.D 具有随机性，很难改善企业员工结构3.使用要素计点法时：  回答：错误1.A 学历就是知识要素2.B 经验要素对营销总监岗位非常

2、重要3.C 经验要素不如知识要素重要4.D 经验要素比知识要素重要4.薪酬的本质是：  回答：正确1.A 是工人的劳动的具体体现2.B 劳动者付出的劳动和物主付给他的经济回报3.C 是老板利润的部分4.D 是员工的工资历和奖金的总和5.排序法广泛适用于：  回答：正确1.A 大型企业2.B 中型企业3.C 小型企业4.D 特大型企业6.下列岗位评估方法正确的是：  回答：正确1.A 岗位测量法2.B 职位归类分级法3.C 职位优胜法4.D 有效评估方法7.在企业里面，那些人员应当给高工资：  回答：正确1.A 企业高度依赖

3、的人员2.B 管理人员3.C 推销人员4.D 矛盾突出的人员8.收益是指：  回答：错误1.A 企业获得的好处2.B 利润3.C 主要指减少亏损4.D 企业获得的意外收入9.薪酬定位：　  回答：错误1.A 主要指特定岗位在企业薪酬阶梯上的定位2.B 可以确定不同岗位在企业里的薪酬优先次序1.C 主要指企业在同行业薪酬阶梯上的定位2.D 主要指企业在大市场薪酬阶梯上的定位10.薪酬要素：  回答：正确1.A 不同企业的薪酬要素一定不同2.B 相同行业的薪酬要素一定相同3.C 相同薪酬要素在不同公司的重要性排位可能不同4.D

4、 相同薪酬要素在同行业公司的重要性排位一定相同11.下列说法错误的是：  回答：正确1.A 缺少战略导向性，就要明确企业的战略规划，对企业岗位战略排序2.B 应通过岗位评价解决内部不公平问题，对员工按岗位考核，体现多劳多得原则3.C 缺乏前瞻性就要实施静态的而不能是动态的薪酬管理4.D 要进行包括岗位状况在内的薪酬调查，制定有市场竞争性的薪酬战略12.下列对纯粹岗位薪酬引发问题的应对，错误的是：  回答：错误1.A 更加完善岗位薪酬方案2.B 建立加薪网状通路3.C 改变工资内容4.D 综合运用多种薪酬方式13.制定收益分

5、享方案时：  回答：正确1.A 要在实践中具体兑现企业的承诺2.B 只需要确定每个阶段的目标就行3.C 不必定义具体的绩效标准4.D 基金规模越大越好14.公司可以选择的薪酬战略有：  回答：正确1.A 高薪酬2.B 平均薪酬3.C 低薪酬4.D 以上都包括15.中高层激励方案不包括：  回答：正确1.A 计件工资2.B 年终分红3.C 股票和期权4.D 年薪制下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！     1、成功的人，就是那种能用

6、别人扔向他的石头来铺设路基的人。　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。 　　3、Nothingisimpossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。 　　4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。      5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。 　　6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名

7、单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。 　　7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。 　　8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。 　　9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。 　　10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。 　　11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。 　　12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只

8、蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。 　　13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。 　　14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。