建筑企业成本管理初探 —以攀建安顺公司为例

建筑企业成本管理初探 —以攀建安顺公司为例

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时间:2018-07-15

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1、建筑企业成本管理初探—以攀建安顺公司为例建筑企业成本管理初探—以攀建安顺公司为例建筑企业成本管理初探—以攀建安顺公司为例建筑企业成本管理初探—以攀建安顺公司为例建筑企业成本管理初探—以攀建安顺公司为例>  一、引言    随着建筑行业发展的日益成熟和规范,国内施工行业主要以法人项目责任制为主,招标投标制为辅,建设监理制为手段来管理。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任,提高了建筑企业的管理水平,实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会积累的源泉,成本控制是每个建筑行业都追求利益最大化的着力点,不少企业不惜重金聘请相关人才,来降低自己项目不必要的成本费用

2、,借此来提高企业的竞争水平。然后,我国建筑企业普遍存在诸多问题,如成本控制意识和观念薄弱,相关成本控制制度缺失,导致成本费用流失。如果从项目开展时,公司可以成立有关部门着力进行事前、事中、事后的成本控制,可以大大减少费用支出,提高公司的盈利,因此,对所有行业而言,加强成本管理不仅体现了一个企业管理的综合水平,更是提高企业竞争力和经营效益的重要环节。    二、攀建安顺公司成本管理现状    (一)公司简介攀建安顺公司成立于1985年,是依照公司法规定建立的现代股份制民营综合性建筑施工企业。公司注册资金10500万元,拥有大中型机械设备800余台(件),现有各类工程技术和

3、经济管理人员近200人,其中具有高级职称人员8人,中级职称人员35人,有资质的项目经理40余人。公司现已取得房屋建筑工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、公路工程施工总承包叁级、公路路面工程专业承包叁级、公路路基工程专业承包叁级、市政公用工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、堤防工程专业承包叁级等多项施工资质,至今已有近三十年的建设施工历程。    (二)建筑企业主要成本构成与一般制造业企业对整个生产过程的成本进行管理相似,建筑行业成本管理的对象是某个工程项目的全过程。根据相关规定,并结合建筑行业的特殊性,建筑企业的成本大致可分为直接和间接成本两类

4、,如表1所示。    因此,要做好建筑施工企业的成本管理,就必须对施工项目中的成本构成有所掌握。由表1可以看出,建筑企业成本主要包括人工费、材料费、机械费和管理费等几部分。如果在企业实际施工过程中能够做好对人工、材料、机械的管理和控制,就能有效地降低成本支出,提高企业利润,实现企业成本管理的目的。(三)攀建安顺公司成本管理现状通过公司近几年的利润表(表2,可以对企业的成本状况进行初步的了解,企业近几年的成本费用利润率分别为5.77%、3.99%和2.94%左右,表明企业在经营过程中的成本费用过高,成本管理能力较弱,最终将会影响企业的获利能力。虽然公司内部建立了相关成本管

5、理制度和方法,但是在实际操作中成效并不显着。公司目前成本管理主要状况为:(1)管理意识方面。在公司内部管理中,管理者对工程的多少显得更为在意,对相关成本的控制在公司的财务制度中也有规定,有相关部门具体负责。在近几次项目的最后成本核算中,由于成本的管理没有到达预期的目的,管理者逐渐加大了对成本管理的重视程度。    (2负责机构方面。根据公司主要部门的分工,经理负责合同签订,分包合同、材料供应合同、工程款等相关财务的审批,人事任免等职责;副经理负责协调内部部门工作和对外业务,组织对在建工程的检查,以及成本控制任务等职责。其中,直接负责成本管理工作的则是材料部的采购行为和财

6、务部门的成本计划,有些部门基本上没有成本控制的指标。因此,公司在成本管理方面不能相互配合对成本进行管理。    (3)管理对象方面。根据公司相关管理制度的规定,公司工程施工部门成本管理主要包括成本预测、成本实施、成本分析和成本考核这四个环节。而公司往往根据某项目的预算表(表3)中材料费占预算成本的比重很大(表4),因此特别注重对材料费用的控制,而对机械费、人工费和管理费没有过多进行控制,对其他的费用也没有实行有效管理。    (4)管理手段方面。目前,公司在成本核算的方式上采用计算机管理,但也仅限于数据的录入,最后得到一系列相关的数据,然后由经理审核。一线施工部门的成本

7、管理仍然是采用比较传统的手工记账形式,有时来不及及时记录具体数据而记个大致,落后的管理手段使得最基础的成本管理数据存在许多问题。    三、攀建安顺公司成本管理存在的问题虽然近几年攀建安顺公司在不断加强对成本方面的管理,也取得了很好的成效,但由于公司管理者对成本管理的重视程度不够,缺乏完整的管理机制,在成本管理上的随意性和盲目性比较大等情况,造成公司项目建设成本的增加。    (一)意识淡薄,参与程度低公司管理者和项目经理不够重视对成本的管理,他们将成本计划和指标下达到相关财务和采购部门后,基本没有再投入过多的关注。整个施工及管理的人员都

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