单店赢利模式设计

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1、《特许经营》实验实训报告（随堂实验实训）2011-2012学年第1学期实训项目一：单店赢利模式设计指导教师：潘茜茜班级：连锁经营管理101小组成员：钱媛4夏佳佳8方小凤15徐婷19陈静静23郑佳倩30实训项目一单店赢利模式设计1、实训时间：3课时，2011年10月14日2、实训地点：营销策划实训室（9-326）3、实训目的：理解影响单店赢利模式的关键要素，以及其相互关系，掌握单店赢利模式设计的思路和方法。4、实训要求：每4~5名同学为一组；选择一个特许经营企业的门店，并对其进行基本情况的调查研究；分析其单店赢利模式的关键因素，包括：其定位的顾客是哪些人群？

2、单店选址需要遵循哪些基本原则和标准？根据定位和选址，其商品和服务应该如何定位，如何进行组合？提升该单店的进店率、消费率、客单价的方法和策略有哪些？5、实训报告：将以上调查分析和研究形成具体的单店赢利模式设计报告方案，报告方案应该思路清晰，具有实际可操作性。格式及结构要求：（1）标题：XX企业的单店赢利模式设计报告（三号宋体加粗居中）（2）正文小四号宋体，小标题格式要求如下：一、XX企业门店基本情况（四号宋体加粗）二、影响单店赢利模式的关键因素（四号宋体加粗）1、顾客定位（小四号宋体加粗）2、单店选址原则和标准（小四号宋体加粗）3、商品和服务的定位及组合（小

3、四号宋体加粗）三、提升该单店营业收入的方法和策略（四号宋体加粗）四、报告总结（四号宋体加粗）实训结果考核：真功夫企业的单店赢利模式设计报告一、真功夫企业门店基本情况真功夫餐饮管理有限公司于1994年创立，现直营店数400多家，是中国直营店数最多、规模最大的中式快餐连锁企业。是中国快餐五强企业中唯一的中国本土快餐品牌。杭州市江干区艮山西路67号1楼的真功夫位于汽车东站附近，主要面向来来往往的乘客及附近的白领阶层，因此客流量大，消费量大，对食物需求量大，对真功夫的营业额来说呈良好趋势。二、影响单店赢利模式的关键因素1、顾客定位汽车东站附近往来的人群及收入在中上

4、层的白领2、单店选址原则和标准真功夫选址原则1.目标市场原则。根据目标市场，选择适当的地点（汽车东站店）建立相应的规模，选择相应的设施设备和相应的经营内容和服务档次。连锁餐厅的目标市场一般是高、中档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心、居民区域和工薪阶层工作区域2.容易接近原则。连锁餐厅应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区，要尽可能的设置规模相当的停车场，方便顾客来往；连锁餐厅应按所在地人们行进、停留的规律选址。总之，餐厅原则上应选择在顾客容易接近的地段和位置，因为顾客是以方便性来决定进入哪家餐饮企业的。3.具有可见度原则。连锁餐厅的可见度是指餐厅位

5、置的明显程度，应让顾客从任何一个角度看，都能获得对餐厅的规模和外观的感知，一般而言，连锁餐厅宜紧靠某条主要街道，繁华的商业区域或某个公寓区。4.投资预期目标原则。连锁餐厅在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自身的条件，如经营品种、方式等，要以能实现预期投资目标的地点来衡量地理位置的优越程度。选址标准：房产位置①商圈最好在商务区、大卖场、社区②最好在主要街道的拐角处，或在主要街道的至高点或醒目位置商铺首要条件①房产有餐饮功能②年期在10年以上③最好在首层，一、二楼也可以考虑④实用面积在250～300㎡左右3、商品和服务的定位及组合（小四号宋体加粗）1、真功夫

6、在1997年自主研发电脑程控蒸汽柜，全球率先功课中餐“标准话”难题，探索出中式快餐发张的新路，实现了真个中餐也“工业化生产”、“无需厨师”、“千分快餐一个品质”的夙愿。2、真功夫创建了中式快餐三大标准运营体系——后勤生产标准化、烹制设备标准化、餐厅操作标准化，在品质、服务、清洁三个方面，全面与国际标准接轨。它们分别为：通过将后勤与店面分离管理，摆脱“前店后厨”模式，保证了从选料、加工到配送等各道工序的标准化；通过独创电脑程控蒸汽柜，使烹饪过程同压、同时、同温，实现无需厨师、烹饪标准化；通过制定餐厅各级管理、各项工序、各种操作的标准及岗位流程，将餐厅操作有序

7、且量化。　真功夫坚持营养美味的米饭快餐定位，受到众多喜欢中式菜肴的顾客的喜爱。随着分店数量的增多，真功夫希望为更多关注健康、追求生活品质的城市白领们提供高品质的快餐服务。三、提升该单店营业收入的方法和策略真功夫汽车东站店靠近汽车东站，，它主要面向来来往往的乘客，他们是一个不定性的人群，乘客无非是想吃下饭，他们旨在追求营养、卫生以及快捷的服务。尽管食物还是蒸的好，真功夫满足了顾客对营养的追求，食物口味鲜而淡，但其食物的搭配简陋、单一，无法满足多地区的消费需求，所以，真功夫还要追求创新，做到食物多元化。真功夫不要只是一味强调功夫龙武艺非凡的形象，要旨在打造安逸

8、舒适的就餐环境，给人以亲和力，吸引顾客前来消费。1、在特定的时间内