浅谈高校行政管理的效率.doc

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1、浅谈我国高校行政管理的效率目录论文提纲…………………………………………………………………1内容摘要…………………………………………………………………2一、高校行政管理的基本内涵…………………………………………3二、高校行政管理的主要特征…………………………………………3三、现行高校行政管理中存在的问题…………………………………41、在机构设置上存在的问题………………………………………42、在职能构造布置上存在的问题…………………………………43、在管理队伍上存在的问题……

2、…………………………………4四、高校行政管理存在问题的原因分析………………………………41、机构膨胀、人员臃肿…………………………………………52、待遇、学历、职称与教学队伍差距过大……………………63、高校内部行政人员队伍素质低下……………………………6五、改进高校行政管理的基本策略……………………………………71、明白各岗位职责………………………………………………72、制定合理的绩效目的…………………………………………73、制定科学的考评方法并增强对各部门的监视………………74、有效应用考评结果……………………………………………8六、高等院校行政管理工作的创新…………

3、…………………………8七、结论…………………………………………………………………10参考文献………………………………………………………………11论文提纲一、高校行政管理的基本内涵二、高校行政管理的主要特征三、现行高校行政管理中存在的问题四、高校行政管理存在问题的原因分析五、改进高校行政管理的基本策略六、高等院校行政管理工作的创新七、结论内容摘要针对目前我国高校行政管理形式存在着许多明显的弊端,如机构收缩，人员臃肿；部门间缺乏亲密配合；行政管理人员效劳认识不到位；缺乏开辟进取肉体；行政权益挤占学术权益等等。笔者以为，当前要鼎力推进高校行政管理体高校管理包括教学管理、后勤管理

4、以及行政管理，而行政管理在整个高校管理中起着承上启下的作用。高校的行政管理是相关于高校教育、科研活动而言的辅助性的但却必不可少的一项活动。高等学校的行政管理，是高等学校为了完成学校教育工作的目的，依托一定的机构和制度，采用一定的措施和手腕，发挥管理和行政职能，率领和引导师生员工充沛应用各种资源，高效地发挥其应有的作用。关键字：高校；行政管理；效率；创新；浅谈我国高校行政管理的效率高校的行政管理是相关于高校教育、科研活动而言的辅助性的但却必不可少的一项活动。高等学校的行政管

5、理，是高等学校为了完成学校教育工作的目的，依托一定的机构和制度，采用一定的措施和手腕，发挥管理和行政职能，率领和引导师生员工充沛应用各种资源，高效地发挥其应有的作用。一、高校行政管理的基本内涵高校行政管理是指高校为了完成既定的教育目的，设立一定的机构，制定相关制度，对内部行政事务的管理，即管理主体依据学校章程及上级赋予的职权，运用有效的管理方法对学校工作的计划、组织、指挥、协调和控制。具体说来就是高等学校为了实现学校工作目标，依凭一定的机构和制度，采用一定的手段和措施，充分利用各种资源，有效地完成工作任务，实现预定目标的组织活动。二、高校行政管理的主要特征高校的行政管理具

6、有垄断性、整体性、间接性的特性。其中垄断性主要表现为对高校公同事务的统一管理，且高校行政管理干部大都是政府任命，缺乏外部竞争压力。整体性指的是高校行政管理包括对学术、思想在内的一切日常事务的管理，行政管理需求以高校的整体利益为中心，盘绕教学和科研而展开的，其目的是完成教育目的的手腕、前提和保证。由于高校行政管理工作常常会触及一些专业性较强的管理工作，因而，作为高校行政管理的主体，行政管理人员除了需求具有一定的管理理论和技艺之外，还应具备相关的专业学问，以保证其工作的顺利停止。三、现行高校行政管理中存在的问题我国高校行政管理现状。高校行政管理的主要为高校教学和科研这两项功用

7、的完成而设置的，有效的行政管理是完成教学科研目的的前提，但是由于我国高校行政管理体制的特殊性，使得高校行政管理工作中存在着一些问题，招致行政管理工作效率不高，教学科研工作难以顺利展开。主要表现在以下几个方面：1、在机构设置上存在的问题高校行政管理机构的设置大多参照政府行政形式设置，这与以教学科研为主的高校的实践状况不相符，因此存在着机构堆叠，庞大的问题。2、在职能构造布置上存在的问题表现为岗位设置上的随意性、岗位职责不清以及不配套，同时部门之间不谐和、互相推诿的状况较为显著；在权责方面，责、权、利不明晰，权责错位、失衡的现象普