劳务分包管理办法

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1、城投·观城劳务分包管理办法一、总则为了进一步加强劳务协作队伍管理，根据公司有关规定，并结合我总队的实际情况，特制订本办法。二、劳务分包管理组织机构1、项目部成立项目经理负责制的劳务分包管理小组。组长：杨昆副组长：李钦泽、李学武、甘茂云组员：石晓彬、罗杭春、曹垠、王敏、陈光荣、孙东旭、办公室：合约部三、相关部门职责（一）、合约部1、在管理小组领导下组织相关部门对劳务协作单位进行评价，建立合格劳务分包单位档案，及时上报公司合同部备案；2、负责劳务分包合同中有关分包形式、劳务费用、分包内容、工期、安全、环境、文明施工和物资、材料及设备供应等条款

2、的起草、洽商及劳务分包项目单价的测定与报审；3、负责劳务分包合同的交底和保存；组织劳务分包项目验工计量、结算及报审，及时建立承包工程计量台帐。4、负责按有关财务规定及劳务分包合同审核劳务分包项目验工计价、支付劳务价款；（二）、工程部1、负责劳务分包项目图纸审核、技术交底、施工方案审核、现场施工指导及管理与协调工作；2、负责劳务项目完成合格工程的现场验收与数量核定并报领导审定；63、负责劳务协作项目安全、质量、进度、文明施工等的全面、全过程控制与指导，并做好相关工程日志及记录；（三）、物资部1、全面控制劳务协作队伍甲供材料的现场管理与消耗情

3、况；2、负责搅拌站砼出料数量与现场实际用料数量的收集、核对，及时提交管理小组分析，确保材料处于可控状态；3、负责各协作队伍领用甲供料登记、汇总手续办理。4、负责合同约定的劳务协作项目临时供电设施的架设；5、负责全过程、全面监控劳务协作队伍自供机械设备的运作情况，确保满足工程施工需要。6、根据劳务协作项目情况办理机械设备租赁手续、签订租赁合同，提供结算依据。7、根据承包合同及现场实际情况核定承包单位机械租赁费用和生产、生活用电费用，提供结算清单给财务扣款。四、劳务协作队伍的资格评审（一）、劳务协作单位到我项目部管段范围内进行劳务协作，必须具

4、备工程项目施工的相应资质，严禁无资质或资质不够的单位参与项目工程劳务协作，并出示施工企业营业执照、资质等级证书、法人代码证书、法人代表证书或法人委托书的原件等有效证件，并将复印件留一份备查；（二）、劳务协作单位原则上必须是经中铁五局已注册的信誉良好的施工单位，引进前必须对其施工能力（人员、机械设备、财务情况）及已施工过的项目或协作过的单位的安全、质量、进度、履约情况、业绩等进行详细调查，考核合格的劳务协作单位报公司合同部审核同意后即可引进。五、劳务分包合同签订6（一）、严格执行劳务项目分包先签合同后进场的原则；（二）、劳务分包合同的签定应

5、依照《劳动合同法》及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。（三）、根据公司劳务分包合同文本结合现场实际制定相应合同文本，报公司合同部审核批准备案后方可签订。（四）、劳务协作队伍必须缴纳合同量的3%且不少于1万元不多于100万元，作为履约保证金。履约保证金缴纳后合同方为有效。六、劳务协作项目过程管理（一）、劳务分包合同签定后，项目部组织工程技术人员对分包方进行技术交底，并根据合同条款、设计文件和施工规范，对分包方进行监督管理，以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方案必须由项目部审定。（二）、劳务分包单位在施工中严重违反分包

6、合同，影响公司信誉，或发生重大安全、质量责任事故的，项目部应将其清退。（三）、各部门有关人员应认真学习《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并将所签劳务分包合同向各职能人员充分交底，各职能人员要按《合同法》的要求及职责认真履行合同规定的义务，严格合同管理。（四）、指派政治素质好、管理能力强、清正廉洁、有一定技术水平的专职人员负责工程项目的现场管理。对技术、物资、安全、质量、工期、验收等全面负责，并制订考核奖惩办法，把考核指标与本人工作质量紧密挂钩，兑现奖惩。（五）、项目管理人员要认真填写施工日志，及时处理施工中

7、存在的问题，对完成的工程数量、使用的工程材料、每日出勤人数和进度、隐蔽工程检查和安全生产情况要有明确的记录。6（六）、协作队伍承包的工程不得支付预付款，按合同规定每月予劳务协作队伍验工计价一次，作为财务付款的依据。（七）、验工计价单经各部门负责人签字认可后，交项目经理审核签字，财务方能付款。财务付款时，应及时扣除由各部门提供的协作队伍使用我方材料、机械、机具、料具等所发生的相应费用。如职能人员未提供资料或财务人员未扣除相应费用，责任人承担行政和经济责任。（八）、有质量问题或施工隐患的工程，未经整修合格不得验工计价。签字不全或超出合同范围的

8、验工计价财务不得付款，谁付款谁承担责任。（九）、进度款最多只能拨付到验工计价表的90%，末次清算时只能拨付工程造价的95%，余款待工程保质期满质量合格后再付清。（十）、劳务协作队伍承包工程项目