企业战略管理(mba全景教程之一)

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1、第一讲第一节战略管理(一)——企业战略的概述 【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有

2、明确地提出，或者说战略没有写在纸上。对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。高层管理人员需要有自己新

3、的思路△首先是如何预料变化。△第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。△第三是考虑到在变化中如何求生存。△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。 战略性思考的要点 qualified,finishedfixed.(4)thenecessaryconst

4、ructionequipmentconfigurationsareinplace,constructionworkersarrivedatthescene,holdingavalidworkpermitandcertificateofthecorrespondingtype.(5)theconstructionplanapproval,constructiontechnologytogivethelow-downtheworkhasbeencompleted.(6)enterthesiteinspectionofpip

5、es,pipefittings,valvesandothercomprehensive.Pipes,pipesurfaceshallbefreeofcracks,scars,porosity,slag,folds,severecorrosionandotherdefects,openingandcloseflexibly,maintenanceofhighpressurevalvesoneatastrengthandtightnesstest,passtheinspection,testpipes,valvesclea

6、ntheclosedlogo,placedneatlyinthespecifiedlocation.(7)enterthesceneofthepipelinecomponents,preformsaredesignedaccordingtotheirdocumentationrequirements,themodels,specifications,material,quantitycheck.(8)thepipelineofhighpressurepipeprefabricationfactoryintothesce

7、ne,shouldcontrolone-linediagram,checkbytheirspecifications,sizes,materialsandtrends.1.2....,Itisimportanttoensurecorrectsizeandsurfaceroughness.Nomatterwhichmethodofcutting,withanglegrindercuttingsurfaceoxide,dross,ruggedandBurrBurrandGrind.(2)theincisionquality

8、shallconformtothefollowingprovisionsofthepipe:cutsurfacesshouldbesmooth,freefromcracks,heavyleather,Burr,bump,necking,dross,ferrousoxide,iron,etc.Cutsideslopedeviatio