竞职演说表达常模

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1、竞职演说表达常模一般来说，内容涉及四个方面:●●对应聘岗位的认识；●●对自己条件的认识●●对未来工作的认识●●对自己今后的要求充分认识应聘岗位，做到胜任愉快。实现进入角色，谋划未来，写在纸上，反复排练，去粗取精，铿锵有力，风度翩翩。在考核现场也不俗的表现将你对未来工作的预想，对自己当选后的要求，洒脱而为中的呈现给评委。相信自己能竞聘成功。获奖时演说表达常模用“上、下、左、右、谢、归、用、谢”的方式发言。上即上级领导；下即全体员工；左即管理部门；右，即协作单位；谢，即感谢努力和支持；归，即成绩归于过去；用，即将利

2、用于鞭策；谢，即更好的成绩答谢大家。与客户沟通表达常模一条黄金法则：多问少说多听，点头微笑回应，避免与其争论，“同时’取代”但是”,成败不失风度。与下属面谈表达常模l先肯定、再建议、最后鼓励l让他觉得这个主要是他想到的l用建议而不是命令；l布置工作要得到确认；l提出挑战（某某也想得到这项工作）。汇报工作演说常模应做到以下几点：l目标明确——回报什么，为什么汇报；l能简能详——10分钟汇报！30分钟？50分钟？l条理清楚——分析与综合，事实与理想；l多种形态——多媒体与直面的相互转化；l数据准确——用充分的数据说

3、明问题。动员号召演说表达常模l具体的描述事实；l希望大家做什么——要简短，要具体，要易做；l这样做的好处或理由，只强调一个主要的好处。听众第一演说表达常模l如果听众与自己演说的主题意见相同，就先讲主题，以求良好的气氛；l如果听众与自己演说的主题意见不同，就先讲共同之处，紧接着谈“我和在座各位一样……”赞美艺术演说表达常模l直接赞美：具体化；差异化；似否定实肯定；表现特别信任；主动与别人打招呼；赞美别人得意的地方；指出别人的变化；对比赞美。l间接赞美：在第三者面前夸；传达第三者的赞美；逢物加价，逢岁减小；投其所好

4、，谈别人的兴趣爱好。l赞美的三个原则：真诚；适度；有根据。l赞美的三个层次：肉麻；恰当；润物细无声。关于批评演说表达常模对待批评，态度要真诚。谈及三个方面：l具体描述事实；l讲明自己的困难和损失；l提出请求或要求。道歉演说表达常模考虑五个方面：l态度诚恳，语言慢速；l不要重复错误过程；l可以做些解释；l多说改正和补救的话；l适可而止。联欢、婚礼、庆典、生日演说表达常模l婚礼联欢：采用“甲方-乙方-双方共同”的公式，再加上借题发挥的内容即可。天上一对，地上一双，夫妻恩爱，琴瑟和鸣，白头偕老，早生宝宝。l生日庆典：

5、采用“当初-现在-今后”的公式，再加上特别要说的内容。开幕致词演说表达常模l开幕致词三字诀：“祝、欢、希”——祝贺开幕、欢迎来宾、希望合作。答谢致辞演说表达常模l答谢三字诀：“感、获、邀”——感谢安排、盘点收获、提出邀请。出席酒会演说表达常模l出席酒会三字诀：“祝、献、干”——祝贺项目、献上礼物、倡议干杯。视察工作演说表达常模l视察工作三字诀：“祝、谢、希”——祝贺成功、感谢付出、提出希望。l超级说服力演说表达常模l先做个提醒，超级说服力中的“说”在这里念“shuo”，而不念“shui”。要想提高说服力，实施按

6、以下方法谈判：问问题；附和他；扩大痛苦；对比原理；假设成交二选一法则。问题解答：有人挑刺怎么办搞清楚前提：l善——耐心解释，重复他的观点；l恶——换位死牢，将球回传给他。问题解答：忘词了怎么办l头、中、尾的讲话技巧l先谈到这里，剩下的听我下回分享l手指法——是现在手上做个提纲，一伸手，几个方面跃然眼前。l拉到自己熟悉的区域。问题解答：时间到了没说完怎么办l对以上发言讲最后一句话；l想好头和尾，中间不后悔。问题解答：突然被叫起来说几句怎么办l不要说：我没有准备，没有研究，既然让我说两句，我就随便说两句（这样一定是

7、最差的表现）。l说暖语：大家多说的非常好，我今天没白来（再思考，边想边说，彬彬有礼，适可而止）。如何应对演说中的错误l原则：掩饰错误而不是强化错误；不要慌张；要镇定。l方法：不明显的错误，要好似没错；少明显的错误，要重说一遍或找机会改正；非常明显的错误，要适时道歉；将错就错。l会议主持连接技巧l连接技巧：我很赞同，同时我想提醒大家都是……；我很赞同，某某讲的让我想到了……；正如你说的……l会议主持如何介绍人l热情第一l充分了解主讲人l运用“题-重-讲”公式l例如：“今天李部长演讲的主题是‘城市的前途在于大力发展

8、公共交通’，重点在于北京的轨道交通战略，下面有情李部长做精彩的演讲。”如何答记者问l先不要下结论l立刻举例l题目大，从小处入手l题目尴尬，谈别人l一无所知，谈相近的如何练习演说l多朗读，背诵诗词散文l面度精子活摄相机演练l多分享，做教练型领导者l站着开会及布置工作l多找机会实践ll