滨河社区安置房项目监理大纲

滨河社区安置房项目监理大纲

ID:12286587

大小:1.87 MB

页数:137页

时间:2018-07-16

滨河社区安置房项目监理大纲_第1页
滨河社区安置房项目监理大纲_第2页
滨河社区安置房项目监理大纲_第3页
滨河社区安置房项目监理大纲_第4页
滨河社区安置房项目监理大纲_第5页
资源描述:

《滨河社区安置房项目监理大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、五、监理大纲(一)工程概况项目名称:滨河社区安置房项目;建设地点:驻马店市装备产业集聚区,纬二东路与丰华南路交汇处;工程类别:住宅、幼儿园、社区服务中心、地下车库;结构形式:住宅为剪力墙结构,幼儿园、社区服务中心及地下车库为框架结构;投标范围:滨河社区安置房1#、2#、7#、8#、11#、12#、幼儿园、社区服务中心及地下车库工程施工阶段;工期控制目标:同施工合同约定工期;质量控制目标:合格;总监驻工地承诺:每周不少于四个工作日;投标有效期:40日历天(从投标截止之日算起);投标保证金:已缴纳投标保证金壹万元人民币;(二)监理

2、范围和服务内容、监理依据1监理范围:项目工程的施工阶段、竣工阶段、保修期等阶段的全过程监理。2监理目标:质量等级达到合格标准。3监理服务内容3.1施工阶段和竣工阶段的监理内容(1)组织施工图交底和编写审查纪要;(2)制定施工总体规划,报建设单位审定;(3)负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并需以文字形式提出自己的审查意见;(4)审查承包商的开工报告、并报经建设单位同意,下达开工令;(5)负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准,检查施工技术措施,协调建设单位和承包商之间的关系,

3、处理违约事件;(6)每周主持召开施工现场例会,编写会议纪要,解决施工中所遇到的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位;(7)负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交的支付报表和凭证,及时送交建设单位审核,做好造价控制工作;(8)负责材料、构配件、设备和仪表的采购清单编制并提出相应的质量要求;(9)负责检查建设单位采购或施工单位提供的材料、构配件、设备和仪表的型号、规格和质量,并提出检测意见;(10)协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更,负责组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签

4、证,报建设单位审核;(11)负责旁站控制工程质量,监督、检查施工安全防护施和文明施工,并严格控制工程质量和进度;(12)负责组织分部、分项工程检查验收;(13)负责施工索赔事件的鉴定及计量计价的审查计算;(14)负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料;(15)负责组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收;(16)负责组织质监部门参与隐蔽工程验收;(17)负责编写竣工验收申请报告;(18)审查并签署承包商提交的竣工图和资料;(19)参加工程竣工验收,参与工程结算审查。3.2保修阶段监理内容参加检查工程状况、建筑沉降观测、

5、鉴定质量责任、督促保修和反馈。(三)监理组织机构1组织机构框图(1)现场管理框图总监理工程师总监代表测量工程师电气工程师给排水工程师市政工程师土建工程师安装工程师资料员监理员见证员(2)公司监督现场管理框图公司董事会公司领导管理层技术专家委员会人力资源中心综合办公室工程管理中心财务管理中心经营管理中心项目督查考核组总监理工程师总监代表土建工程师测量工程师电气工程师给排水工程师市政工程师安装工程师见证员监理员资料员2公司对现场监理部的监督管理措施2.1期与不定期对监理部的监理工作进行检查,每月一次,同时对主要工程施工过程进行检查

6、;2.2督管理监理部根据合同的要求确定工程建设各阶段监理工作的内容;2.3督管理监理部根据本单位的有关规定,建立工程项目监理组织人员岗位职责;2.4查各项会议制度;2.5查各项资料的完成情况是否符合规范要求;2.6督监理部对工程中的事故问题是否妥善处理;2.7出监理部内部存在的问题,督促下一步如何解决,对上一次提出的问题检查是否已解决;2.8司监察部定期对现场监理部的工作情况及廉洁自律情况进行测评,并定期对业主及工程相关配合单位进行回访,及时将测评及回访意见上报公司总工办,公司总工办依据公司制度及时向现场监理部下发整改通知书,

7、并将有关问题的处理结果及时通报业主;2.9司工程部根据工程技术特点向现场监理部下发本工程监理工作导则,针对工程关键部位及技术难点召开专题工作会议,及时将现场监理部技术工作落实情况上报公司总工办;2.10司总工办定期到现场对监理部进行工作检查和技术指导,对违规行为责任人依据公司内部管理制度进行处罚;2.11督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理并督促改进,对工程的每个阶段质量进行评估,并将评估结果书面报告建设单位现场项目部;2.12司力所能及的向监理部提供人力、物力、财力的支持;2.13司应不间断对监理部人员进行技术、

8、管理等方面的培训。3监理人员岗位职责3.1总监理工程师岗位职责3.1.1接受监理公司的委派,主持本项目监理部工作,实行总监理工程师负责制,领导监理部全体人员,对工程项目监理合同的实施全面负责。3.1.2对外代表监理公司与建设单位,设计单位,承包单位及当地政府建设工程质量监督部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。