中层经理的人力资源管理

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1、中层经理的人力资源管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：李禹成课程价格：14200元课程编号：2151402.2培训受众中层经理经理、主管2.3课程收益帮助企业中层、高层管理人员系统地学习管理下属

2、的方法、技术；通过现场实战训练，全方位教授学员掌握这些技术的应用技巧；帮助企业培养一批具有专业管理技能和现代管理技术的中高层管理人员。2.4课程大纲一、中层经理的人力资源角色认知：1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性2、现代企业管理者的任务3、管事与管人4、各部门主管对人力资源管理的认识5、企业管理人员双重任务二、中层经理在人力资源中的现状：选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙1、人力资源混淆人事工作2、激励机制混淆个人感情http://www.taoke.comPage1

3、5/15版权所有，侵权必究3、培育人才混淆兄弟提拔4、绩效考核混淆乱用职权5、部门氛围不和谐三、中层经理应掌握哪些人力知识-----选材1、人才选用的原则2、人才选用流程中中层经理的职责3、在人才招募中，中层经理的作用4、中层经理如何作好甄选面试以便使自己“做正确的事”四、中层经理应掌握哪些人力知识-----用才：1、如何作到职适其位，人尽其才2、如何实施目标管理3、如何提升下属积极性4、如何提拔5、如何实施非专业人才职业生涯设计6、如何授权五、中层经理应掌握哪些人力知识-----育才：1、部门培训与人力培训的异同2、一个公司

4、中部门培训与人力培训的比重3、部门经理应该对下属进行那些方面的培训4、如何评估实施效果5、培训的形式有哪些http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究6、如何实施六、中层经理应掌握哪些人力知识-----留财1、企业文化、部门文化（氛围）留人2、公平的机制留人3、事业留人4、生涯留人5、待遇留人6、环境留人七、中层管理人员的管人技术1、“人”管人，“制度”管人2、职业经理人的角色定位3、如何管理好自己4、如何管理上级5、如何管理下级http://www.taoke.comPage15/15版权所有

5、，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）李禹成常驻地北京市性别男价格17000编号18571擅长类别销售管理，市场营销，战略管理，擅长行业房产建筑装饰，汽车机械制造，批发零售，擅长方向心理学,绩效,执行力,员工擅长课程讲师简介http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历。具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类

6、型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。-受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。曾在《人力资源开发》、《培训》中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作。辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。人才领导力，执行力训练专家，具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。-李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深

7、受广大学员的好评。为多家企业进行营销团队的教练辅导，被辅导的团队业绩提升达70%以上。多家企业员工职业发展顾问，职业化训练专家。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。其深厚的市场和管理功底和经验、100%的倾情投入，体现出充分的激情，有着强烈的感染力，加上诙谐、幽默的表现形式和手法，获得了许多著名培训机构和客户的高度评价和信任，国内多家著名培训机构常年聘请其为客户做不同内容的培训。培训特长：《MOT关键时刻―全面客户服务》、《行销劲旅训练营》、《狼性行销团队》、《高效人际沟通》、《高质量人际关系》、《行销团队全面

8、激励》、<<企业中层技能系列提升>>、《中层管理者领导力》、《打造中层执行力》、《中层经理的人力资源管理》、《有效授权》、《目标管理》、《中层经理人塑造》、《沟通技巧》、《高效团队建设》、《时间管理》、《压力管理》、《说服力与影响力》《商务礼仪》、《绝对成交心理学》、《以客户