双赢销售谈判技巧培训

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1、双赢销售谈判技巧培训销售谈判技巧分析*为什么需要谈判“成功的人不接受‘不’为答案，他们藉谈判找出双赢，并取得自己所要的。”--Dr.ChesterL.Karrass“就像在生活中一样，你在商务上或工作上不见得能得到你所值的，你靠谈判得到你所要的。”**常见谈判的形式讲价、讨价还价、漫天喊价、就地还钱磋商、讨论、交换意见、辩论、各说各话妥协、让步、达成共识、条件交换坚持、僵局、破裂城下之盟、被迫让利*首先制定谈判的目标期望的目标：最令你满意的目标：软件150万、实施：19><#990099'>20万，服务合同额的10%最低的满意目标：低过这标准，令你失望底线目标：你可以接

2、受的最低要求，低于此，你不会与对方达成协议可以制定多级的目标，在每一级上制定相关利益条款。*他山之石-不同人的谈判特点直截了当，坚持到底分析透澈，对产品准备充分不了解对手，时间就是金钱*他山之石-不同人的谈判特点同意大原则，然后在细节上谈判让步时必须取得回报*他山之石-不同人的谈判特点深思后才反应，沉默是金总是需要再上层的核准时间就是金钱*他山之石-不同人的谈判特点谈判是乐趣无时间压力*他山之石-不同人的谈判特点拉关系名正言顺坚持原则*有效谈判的技巧-总结谈判特点不同，但都可综合出如下技巧：预留空间给自己表现出“权力不足以做决定”让步缓慢让步时一定要求对方回报对“满意”

3、有不同看法有耐心对症结问题会变得情绪化*左右谈判的潜在因素能力与权利的自我认定能力是个心理因素权利的因素：对方的权利比您高的多，造成心理弱势期望的高低设定更高的目标会导致更多成果高目标则高风险，需要更多的准备和耐心*左右谈判的潜在因素谈判期限通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽略了对手的应自问：1.我对手的期限为何?2.我或我的公司加给我什么期限以致削弱了我谈判的力量3.我或我公司加给我的期限是可更改的吗？快速交易是危险的谁准备得充分谁就有得更多的机会*谈判的心理模式合作式的（双赢）竞争式的（一方赢）*合作式的（双赢）花多些时间，总会找出一个更好的方式

4、让双方都获益双方不必伤害对方，都可以增加利益及满意度*合作式的谈判（双赢）：问题为何通常我们找不到那么多双赢策略？寻找双赢有何危险？其他竞争对手如何反应？有哪些事项可以产生双赢的效益？付款条件数量折扣规格、规则*竞争式的谈判获胜技巧闭嘴验证你所有的假设买方要求报价明细，卖方尽量避免缓慢让步，注意技巧选择对自己有利的时间、地点再说一次“不”如果不成，你的后备方法是什么？*ERP隐含的利益ERP谈判中有很多隐含的利益多一个模块、多几个站点、升级、分期付款的期限和比例、增值税、免费服务期、免费培训……共同特点：它们都与钱有关是隐性的、感觉不真实的，是来得容易去得快的对通软本身

5、不会增加太大负担。*--退休金的数目--30年房贷，5％和5.25％差多少--2年或3年的免费维修--当你谈判的合约上亿时，1百万的折扣……*涉及隐藏利益时除非你准备充分，否则绝不先谈隐藏利益要谈一定得换算成真实的钱*领导者在安排谈判时要注意的问题非专业的，因个人表现好而承担了谈判的责任只要提出合理的解释就可过关少有个人的激情，因为与个人利益无关公司倾向使用“不让船摇动的人”，而不是有创意的人去谈判公司需要有激情、愿接受挑战的专业谈判代表！一旦开始用专业人员，你的对手只有跟进一途*谈判者的“个人心态”谈判者究竟追求什么？想觉得自己不错不想被逼到角落里想避免日后的麻烦和风

6、险想获得上司及他人对自己的判断有好评想学点东西想保住饭碗，想升迁想工作轻松点，不是麻烦些想满足一下私欲却又不触犯规章*谈判者的“个人心态”想把所做的事说成很重要想避免意外变动带来的不安想靠你帮忙想有人倾听想被体贴的照顾，想得到意外惊喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游想得个好理由想赶快结束谈判，好做其它的事想知道真相想树立自己诚实、公正、仁慈、负责等的好形象想获得权力满足感是谈判的重要成果！*认识权力权力：影响谈判对手行为模式的能力权力存在于心里同样的条件、同样的职位，产生出不同的权力表现权力对谈判结果有决定性的影响没有绝对的权利*权力的特性权力是相对的权力必须能显露出来才

7、是真的权力不必靠行动来显示权力是有限的权力只在被接受的范围下有效靠权力剥削是无法持久的运用权力就得承担风险与成本权力关系应时而变*权力的根源有形与无形的报酬结构处罚或无酬合法性信守承诺知识和资讯竞争面对不安定的勇气时间与耐心讲价技巧*增加权力的小方法详细记录谈判的讨论内容及达成的共识用自己记录的协议作谈判的正式结论向固定价格或条件挑战“但是您的条件在这儿不适用”寻找替代品，增加竞争考虑走开不谈，或制造“战术僵局”要求更高层出面你比你自己所知道的更有权力！*要求客户更高层出面的好处更高层通常不知细节，也没准备好他们喜欢卖弄决定权喜欢更宏观的