测量工作管理制度_secret

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1、测量工作管理制度编制：审核：批准：测量工作管理制度测量工作是施工技术管理工作的重要组成部分，是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。为加强测量工作的管理，特制定本制度。一、测量成果交接制度工程测量成果包括测量原始记录资料，各种内业成果，测量桩橛，点记和各种精度分析评定资料等。1、与设计单位成果的交接接到设计文件后，必须在开工前与设计单位进行测量资料交接手续，导线点、中线控制点及水准点等桩橛须经设计单位进行现场指认。组织测量队进行复测，加密控制点。2、与施工队的测量成果交接项目部测量队在对全

2、线复测闭合后，应将测量成果与施工控制桩、放样点一同以技术交底形式交予施工队技术人员，一式三份，并且有交接人签字。3、竣工测量成果的交接工程竣工，组织测量人员完成各种竣工测量桩橛、标志桩和永久导线(水准)基点的恢复、点验工作，并参与工程验交。4、交接要求按成果资料和交接桩表在现场逐点进行桩橛交接，经核实无误方可接受，桩橛标志要明显，符合规定，刻划工整，标志统一，并且作好桩橛保护工作。二、复核制度1、桩橛复核接到定位资料后，应对资料进行复核、计算，并对桩橛进行同等精度复测，复测应采用两种不同的方法或两人换手

3、测量的方法进行。2、资料的复核（1）在测量工作中，对各项测量原始记录，必须严格按测量规定内容及格式统一标准，不允许用纸片或小本子代替。（2）对各项测量记录，计算成果和图表，必须做到记录真实、标注明显、计算清楚、签字完备，并认真进行复核和验算，未经复核和验算的资料不得使用。（3）一切原始观测值和记录项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。记录手簿必须填列页次，注明观测者、记录者、日期、气候及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因，并予保留，不得撕毁。三、测量仪器管理制度1、各种测量仪器均属计量器具，

4、应符合计量器具管理规定。2、工作中，仪器不得受太阳暴晒或雨淋，需要移位时，不允许肩扛仪器，也不允许将仪器工具当坐凳或他用。3、各种光电类、激光类仪器必须定期送具有资质单位检定以确保测量精度，严禁使用未经检定、不符合精度、超过检定同期以及零件缺损的仪器。4、测量仪器设备应设专库存放，环境干燥，作好、通风、防毒、防尘、防锈工作。全站仪设专人保管，专人使用，专人负责检修，他人不得随意动用，以防损坏或降低精度。5、建立健全测量仪器设备台帐、精密测量仪器卡、仪器档案，仪器出入库应办理使用登记签证手续。6、测量仪器

5、达不到测量精度、性能不稳定影响测量质量、无法修复时，必须申请报废。四、测量人员岗位职责1、热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。3、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。4、认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5、爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6、完成领导交办的其它任务。五、奖惩制度（一）测量工作的责任范围1、指挥部测量班负责全线的贯通测量，重要控制桩的

6、测量以及各重点工程项目的检查复测，提供控制桩或导线点的坐标资料等。2、测量班有权随时随地对全线的工程平面位置和标高进行检查，施工队测量人员必须给予提供条件和配合。3、测量班负责大、中、小桥和涵洞的位置复核检查。4、测量班负责对所下发的测量资料的复核工作，有责任对所下发的资料提出异议和修改意见。5、测量人员负责本项目部管区内所有的测量放样工作。6、按照工程需要，指挥部已经配备齐全各种测量仪器，指挥部测量人员必须认真保养爱护，定期进行检查，若精度不满足施工要求，必须进行检验和修理。7、测量负责人必须作好测量

7、仪器的台帐和履历书，并按照检定周期进行检定。（二）奖罚1、凡是因测量原因，所造成直接经济损失在3000元以内的，给予测量主管工程师警告并在职工大会给予点名批评。2、凡是因测量原因，造成直接经济损失在3000~20000元的，给予测量主管工程师处以300~500元的罚款，并且给予事故的直接责任人处以损失金额的10%的罚款。并且根据情节的严重性和本人的平时表现，考虑其以后的工作安排。3、凡是因测量原因，造成直接经济损失再20000元以上的，给予测量主管工程师处以500～1000元的罚款，并且给予事故的直接责

8、任人处以损失金额的10%的罚款。并且将其调离技术工作岗位，其以后工作由公司领导开会研究。4、凡是因测量放样不及时，造成工程误工或停工的，超过三次以上者，给予测量负责人200～500元的罚款，屡教不改者，将撤消测量主管工程师职务。5、凡是在测量工作中表现出色，给公司创造经济效益的，无重大测量责任事故认真负责的，在年终经公司例会研究给予经济奖励。