消防组织施工方案.DOC

消防组织施工方案.DOC

ID:12317413

大小:32.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-16

消防组织施工方案.DOC_第1页
消防组织施工方案.DOC_第2页
消防组织施工方案.DOC_第3页
消防组织施工方案.DOC_第4页
消防组织施工方案.DOC_第5页
资源描述:

《消防组织施工方案.DOC》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、本文由727545391贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。前言广州市珠晖模具有限公司1号办公楼,配置消防的目的在于加强使用和管理上的高效、方便、安全和舒适,使火灾在发生初期能得到及时、有效的控制,保护生命、财产的安全。基于我公司多年来从事大型楼宇、豪宅、工业建筑等各类大型建筑消防系统工程的实践和经验及我公司诸多技术专家的潜在素质,通过对该系统工程设计图纸及招标文件的认真阅读和理解,在此基础上撰写本施工方案书。一、工程范围根据甲方提供的由广州市开源建筑设计有限公司设计的1#办公楼、建筑面积为2552m2的建施图纸,进行消防及

2、给水系统的设计并按图施工。二、工程特点根据对相关资料的理解和现场考查,认为本消防系统具有如下特点:1、工程质量和标准要求其形象、质量、影响都是非常重要的,要求建设者们精心设计、精心施工,创优质工程。2、工作量大,协调面宽从施工的角度来看,消防系统具有作业面分散、多专业交叉、施工人员多、协调面宽的特点。以协调面为例,与土建、装修、空调、通风、变配电、照明、动力、给排水、电梯等专业均有技术、工艺、施工等多方面协调。4、没有大型施工机械是施工实施的有利条件,施工队伍进场出场均较方便主动,不会占用太大的施工面,施工的机动性较好。三、主要内容火灾自动报警系统消防控制室设于首层,装设系统

3、火灾自动报警控制器及消防联动控制台一套,集中监控。火灾报警及控制线路均穿钢管引至主楼消防中心自动报警控制器及联动控制台。设感温探测器的部位:地下车库、发电机房、厨房。设感烟探测器的部位:共用走道、电梯及防烟楼梯间前室,电梯机房。设消防报警电话的部位:消防水泵房、自备发电机房、消防排烟机房、变配电室、电梯机房、气体管网灭火系统应急操作处。报警电话插孔设在部分手动报警按钮处。消防控制室设可直接报警的外线电话。消火栓灭火系统能控制消火栓泵的起、停,显示泵的工作、故障状态;显示消火栓按钮的位置。自动喷水灭火系统能控制系统的起、停,显示消防水泵的工作、故障状态,显示水流指示器、报警阀、

4、安全信号阀的工作状态,报警阀的压力开关控制喷淋泵的自动起动。疏散通道上的防火卷帘的控制程序:感烟探测器动作后,卷帘降至离地(楼)面1.8m处,感温探测器动作后,卷帘下降到底。对作为防火分隔的防火卷帘,火灾探测器动作后,卷帘下降到底。工程组织设计与管理一、概述该消防系统及设备的安装和施工均不需要大型设备,最大特点是与土建,水电,装修,空调等各专业均有或多或少的关系,有很多交叉作业和协调工作,因此施工组织协调及质量保证就是十分重要的环节。施工要抓住的关键是:1、人员素质;2、施工组织管理;3、协作精神(特别是与不同专业的其他工程承包商之间的协调)。认真落实以上三个方面的问题以求达

5、到:1、保证工程质量;2、按期完成工程;3、提高工效。二、工程概况工程名称:新月明华花园13号楼消防安装工程工程地点:番禺区大石镇施工单位:广东振兴消防工程有限公司计划工期:2005年01月10日开始施工,根据土建施工进度完成。2、工程简介:本建筑为地下一层地上21层。3、编制依据招标书及其答疑文件国家及地方的有关规范和法规设计单位的有关图纸甲方对工程的总体进度安排本公司多年的消防及机电设备安装工程经验其他有关的因素三、施工方案1、施工流程:专业协调专业协调确认组织机构施工图设计制定工程任务书会审材料采购专业协调管道安装中间验收发放加工中间验收设备采购专业协调专业协调1)注意

6、与土建、空调、通风、变配电、照明、动力、给排水、消防等专业的协调,解决好不同专业之间的界面及接口;2)预埋预留、管线(管槽)安装、布线布缆、设备安装诸环节与以上各专业之间也有程度不同的交叉作业协调工作。3)以上两方面协调关系中,在保证消防工程要求的前提下,应充分考虑到以上各专业的技术特点、技术要求和投资因素;4)上述的全过程图中,除了自然的前后顺序以外,经常会有执行后面环节时要求修改前面环节所做的工作,这对于一个大型的、多工种、高要求的工程来说是不可避免的。2、施工部署为确保工程的质量、安全、进度,公司拟派出一支施工经验丰富的施工队伍施工,并根据实际情况建立健全各级管理机构,

7、明确各自的分工、合作、权责、统筹协调、解决、处理施工中的技术、质量、进度、安全问题、合理安排工程的施工过程。各部门人员构成及分工:项目经理:统一指挥组织全工程的施工,对工程的质量、安全、进度负责,协调处理单位工程施工矛盾,重要问题决策者。(1)施工部施工总管:统一管理各单位工程的施工,工程额定施工决策,下达工程施工目标,检查监督工程施工过程,对整个承包工程的质量、安全、进度负责。施工组:负责单位工程的施工,组织安排人力、机械、材料、协调各工序的关系,具体抓各分部、分项的施工过程,对其质量、安全、进度负责

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。