餐饮公司物流配送管理手册

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1、香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心香港和盛国际物流配送管理手册2012年6月修改版56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心目录第一章配送库安全管理l餐品安全l水电安全l防火防盗l库房清洁第二章库房作业管理一、餐品存放管理二、餐品入库管理三、餐品出库管理四、餐品出库管理五餐品搬运管理六餐品盘点管理56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心第一章配送作业管理l餐品运输管理l车辆管理第二章人员管理l库房管理条例l临时人员管理办法l考勤与休假管理制度l离职管理规定56/56香港和盛国际餐饮集

2、团(中国)有限公司采购配送中心第五章物流基础管理l采购配送管理人员架构图l采购配送管理人员岗位职责l采购配送管理工作流程56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心第六章物流配送流程l物流配送商品配送原则以及流程:l采购支援配送流程l物流采购相关管理制度以及规范l物流配送商品配送原则以及流程:第七章物流常用表格使用l附表一(需求计划单)l附表二(采购直接采购单)l附表三(物流领料单)l附表四(商品收货清单)56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心l附表五(调料单价一览表)l附表六(供应商对账调节表)

3、l附表七(商品出货清单)第一章配送库安全管理l餐品安全1、库房要做到:原材料品名型号分开,码放整齐,卫生干净;2、除库管外,外来人员不得随意出入库房,更不得随意搬动餐品;3、每周一对库存原材料进行整理;4、任何人不得以任何理由从库房借出餐品;5、对于特殊情况需要出库,必须经物流部经理同意并签字后方可办理出库手续;6、任何人不得以白条借、提货,特殊情况要征得经理同意;56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心1、对自己所管理的区域,月度评比中不能做到:型号分开,堆码整齐,卫生干净。2、每周库管要做到库房餐品,型号分清

4、,堆码整齐;l水电安全1、每日锁门前,值班人员负责切断总电源,关闭水管,并作巡逻登记;2、仓库主管每日检查一次供电线路,供水管道;3、电工每月进行一次供电线路、供水管道的检修;4、配备沙袋,遇讯情立即封堵仓库大门;5、遇大雨须专人检查小库房顶;6、下班前,各人负责将自己使用的电脑设备电源关闭;l防火防盗1、每日下班时库管必须认真检查各库房门是否锁好;2、仓库及院内严禁吸烟,违者给予警告并处500元以下罚款;3、进入库区车辆,必须遵守库管指挥,停放指定位置;4、每日上下班前专人负责库区、门窗、监控器检查;5、每周日、周三仓库主管负责

5、检查消防栓、灭火器,发现失效灭火器,报告物流部经理;6、消防栓、灭火器指定搬运工负责擦拭保养;7、消防栓附近严禁放置物品;8、严禁任何物品占用门口消防通道,保持通畅;9、灭火器必须放置在指定位置,不得遮挡;10、库内张贴消防栓、灭火器位置图,工作人员需熟知;56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心1、库外消防井设置指示标,不得遮挡;2、大雨须专人检查库房顶是否漏雨;3、认真做好库房的安全工作,定期检查库房的安全消防设施。l库房清洁1、由专人(指定库管员)管理库房、办公室安全与卫生;2、每周一次餐品归类,整理归放;

6、3、每日下班时库管必须认真检查各库区内餐品是否清收完毕;4、库房卫生必须两日一清,每周一大扫;第二章库房作业管理l餐品存放管理Ø库存餐品管理1、每周对库存实物进行归类清理一次;2、库房要做到:餐品名称分开,堆码整齐,各类型的餐品不得随意摆放;3、各类餐品必须摆放在指定的位置;4、库房过道紧贴地标黄线的货物,不得在货物较多时搬动,勿必保持过道的整齐性;5、所有餐品存放时离地20厘米。Ø库存餐品存放流程1、库管安排餐品入库;56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心1、清点餐品规格、型号、数量;2、不同餐品入不同货位。

7、l餐品入库管理Ø餐品入库制度1、收错货,每次处以50元罚款并记入考核内容。2、收货时必须有采购部订货单与送货单;3、送货单必须与本订单餐品规格、数量相同,不同者不予收货;4、所收餐品必须外观完整、洁净;5、外包装破损,要及时打开包装检查货物,如损坏则可拒收;6、认真核对餐品规格型号,数量;7、所收商品应及时入相应货位码放整齐;8、库管员核对后在收货单上签字确认;Ø餐品入库流程1、源于采购计划;2、库管核对送货单[是否符合要货计划,不符合拒收];3、安排搬运工卸车,按照库房要求码放餐品。4、检查商品包装,外观[是否损伤];5、清点餐

8、品规格,型号,数量[与送货单核对];6、货位清理,商品按照先进先出为码放原则。7、库管签收货单[餐品数量,包装情况.验收人,要加盖收货专用章];8、库管签收餐品入库单[与收货单核对];56/56香港和盛国际餐饮集团(中国)有限公司采购配送中心1、库

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