京城工业物流mro方案优化设计论文

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1、摘要近几年来,物流配送问题开始受到国家的重视,已被列入了国家十二五规划中;而京城物流作为我国物流企业的一员也面临着越来越多的挑战。物流是企业生产实践中的重要环节,作为京城控股的旗下的子公司。担负着工业供应链整合重任,为系统内企业搭建生产资料协同服务平台。因此就要以一个正确的MRO服务模式为企业发展做指导,配以合理的物流配送体系和科学的管理方法,才能让京城物流良性的发展,并在同领域行业间立于不败之地。纵观21世纪物流行业的发展需求,其呈现的趋势是业务越来越复杂,客户需求越来越高,物流管理方法难度不断增加,市场竞争的激烈呈现白热化。众所

2、周知,任何一个企业的成功,都离不开正确的发展目标和脚踏实地的勤勉努力。北京京城工业物流作为京城控股协同增效战略的承担者,担负着工业供应链整合重任,为系统内企业搭建生产资料协同服务平台。此次参赛我们针对案例中京城物流公司的背景以及运作模式做出了详细的调查和研究,从企业资金、物流、信息等方面进行了整合和优化,制订了适应京城物流的集成模式,同时对MRO物流服务及配送体系做出了详细的规划。本方案力求从实际出发,注重方案的可行性和可操作性。同时在撰写方面,力求表现手法多样化,文字结合图表、数学模型、软件等素材,注重规划的逻辑性和论述的清晰性和

3、严谨性。本方案综合应用了经济、管理、工程、技术等不同领域的科学方法和技术手段,为规划提供了有力的技术支持和理论依据。希望本方案能够为京城工业物流有限公司提供一个可行的MRO物流服务体系,为京城工业物流有限公司在企业发展道路上助一臂之力,使京城工业物流有限公司尽快建立完善的MRO物流服务体系,早日发展成为全国一流的MRO物流服务提供商。1前言51.1京城工业物流的现状51.2京城工业物流SWOT分析61.3方案解决总体思路62京城物流MRO库存管理72.1ABC库存管理控制73MRO配送体系93.1配送中心选址优化103.2配送计划的

4、拟定113.3配送路线的决策方法144供应商管理154.1供应商管理目标154.2选择供应商164.3确定选择供应商的方法164.4京城物流供应商管理164.5供应商交货及交期控制175京城工业物流信息系统规划195.1京城工业物流管理信息系统设计内容195.2京城工业物流信息系统设计的目标195.3管理物流信息系统的功能介绍205.4信息系统开发设计步骤215.5.管理信息开发设计重点内容256组织结构设计346.1组织结构347投资收益367.1资金成本分析368风险控制388.1采购风险388.2采购风险的分类398.3采购风

5、险防范391前言北京京城工业物流有限公司(,成立于2003年,由北京京城机电控股有限公司(以下简称京城控股)及瑞士ILB国际物流有限公司共同出资组建。注册资本6150万元,投资规模15000万元。是一家以工业原材料采购、物流加工、配送、国际贸易为主要业务,直接为工业制造业用户服务并提供工业物流解决方案的专业化“工业物流公司”。京城物流以成为生产性服务业示范企业为目标,致力于工业物流平台的建设和发展,通过世界范围的供应和销售网络,整合供应链整体资源,优化供应链整体效益,为工业制造企业提供专业的工业物流服务。1.1京城工业物流的现状集中

6、采购是京城物流未来的主要业务板块之一,公司把矽钢片(用于电机生产)作为切入点,在集中采购方面取得了成功。京城物流把京城控股系统内某企业矽钢片的基本需求量作为依托,向供应商提出作为一定区域的独家代理商,为供应商对矽钢片的销售进行行业和地区整合,销售区域立足北京,辐射天津、河北、陕西、山东等地区。京城物流与供应商建立了共同开发市场的战略合作关系,在完成产品满足客户需求的试验阶段后,经过一段时间的磨合,京城物流与供应商之间的信任关系逐渐增强,从而形成矽钢片产销的供应链合作关系。经过几年的发展,京城物流成为该供应商矽钢片销售的独家代理商,包

7、销所生产的全部矽钢片,同时京城物流也逐渐与其它矽钢片生产商见了合作关系,能提供多种规格型号的矽钢片,成为下游生产企业矽钢片的主要供应商。京城物流把MRO作为切入点还有一个得天独厚的优势——隶属于京城控股。京城控股拥有25家工业企业,拥有包括北人集团、北京第一机床厂、北京第二机床厂、北京华德液压工业有限公司等在内的十余个企业品牌(京城控股详细情况见附录)。京城控股所有子公司每年MRO采购额达1.8亿元,同时集团高层也希望由京城物流为其他子公司提供MRO物流服务,从而降低总成本。尽管京城物流的MRO之路前景一片光明,但目前却迫切解决几个

8、关键的问题:第一,独特的MRO物流集成模式。第二,第二,完善的MRO配送体系。第三,第三,有效的供应商管理。第四,适合MRO物流服务的信息系统规划。第五,风险的控制。第六,MRO物流服务的实施。MRO是英文Maintenance,Re

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