奖金绩效考核制度(定稿)

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1、广州博为装饰工程有限公司奖金绩效考核制度（定稿）一、总则为调动全体员工工作积极性，公司在薪资福利外设立奖金奖励政策，为完善公司管理，把奖金与平时工作业绩挂钩，特设立此绩效考核奖金制度。二、奖金类型：1、平时工作特殊贡献或特殊工作表现奖：给予一定的现金或物品奖励。2、绩效管理考核奖金：奖金统计计算时间为每年的1月1日至12月31日，按公司一年内完成的营业额（营业额：是指一年内实际施工完成项目金额，不是签订的合同额），结合各部门工作业绩绩效考核情况，统计奖金金额。再按工程项目收款比例发放奖金，奖金只发放给在职员工，离职员工不发放奖金。奖金分两次发放，第

2、一次：农历除夕放假前发放60%、第二次：下一年的6月份发放40%，具体时间公司每年另行通知。实行奖金制度后，取消加班制度，以后员工加班不计入考勤工资，加班工作属于奖金范围。三、奖金设置：1、工程部绩效管理奖金（项目管理奖金）：（1）工程造价100万以内、奖金为项目完成总价的1.4%；（2）工程造价100~200万、奖金为项目完成总价的1.35%；（3）工程造价200~300万、奖金为项目完成总价的1.3%；（4）工程造价300~600万、奖金为项目完成总价的1.2%；（5）工程造价600~1000万、奖金为项目完成总价的1.1%；（6）工程造价10

3、00~1500万、奖金为项目完成总价的1%；（7）工程造价1500万以上、奖金为项目完成总价的0.9%；奖金分配人员及分配比例：（1）工程总监：分配公司所有项目奖金总额的10%；（2）项目负责人（项目经理）：分配所负责项目奖金总额的38%；项目副经理：只能分配所负责项目奖金总额的20%，多出部分分配给兼职的项目经理。（3）现场技术员（下料员）：分配所负责项目奖金总额的18%；pipereinforcedconcretepipesφm107onSeptember11toNovember202000m96onSeptember11toNovember2

4、0barsConcretepipediameterof2200m46onSeptember11toNovember20HDPEpipeDN400m540onSeptember11toNovember20DN300m1399onSeptember11toNovember20HDPEHDPEpipetubeDN600m950onSeptember11toNovember20DN800m1692onSeptember11toNovember20HDPEHDPEpipetubeDN1000m290onSeptember11toNovember20pumpe

5、dcommercialconcreteimpermeabilityP6C25(corrosion-resistant)M3279September11-November20,pump-deliverycommodityconcreteC15M31797September11-November20,pump-deliverycommodityconcreteC25(corrosion-resistant)M380onSeptember11toNovember20roadprojectsincoarsecleansandM3688November1–D

6、ecember30cleansandM31055-80mmM316206November2August-December17thofNovember1toDecember30gravel,gravel40mMM35799November2August-December17th,rockfragment15mmM38139December15–November2625-40mmM317876December15–November26gravel60mmcementP.C32.5tm318902December15–November2655.48onS

7、eptember8,2010-January30,2011XiangfuEastRoad,Changsha,Wuhan-Guangzhouhigh-speedrailwaystationconstructionproject,Yuhuadistrict,aswellasthemunicipallevelofthenetwork'smainroad,constructionofsocietyandtheconcernofthepublic,accordingtothe（1）施工员：分配所负责项目奖金总额的15%；助理施工员：只能分配所负责项目奖金总额

8、的10%，多出部分分配给项目经理。（2）质检员：分配所负责项目奖金总额的6%；（3）安全员：分配所负责项目奖金总额的6%；