屋顶绿化工程监理规划

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1、2015绿化工程监理第二标段（屋顶绿化）监理规划编制人：审核人：监理有限责任公司二零一五年九月14一、工程项目概况1、工程名称：2015年绿化工程第二标段（屋顶绿化）2、工程地点：陈经纶中学三帆中学芍药居幼儿园朝阳师范附属小学3、计划开工日期：2015年9月7日4、计划竣工日期：2015年11月8日5、工程规模及内容：8600平方米6、建设单位：北京市朝阳区园林绿化局7、施工单位：北京顺鑫绿洲锦绣园林工程有限公司8、总投资：9、监理工作范围：全部施工内容二、监理工作内容：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全监督、信息管理。（1）施工阶段的质量控制·对重点部位派监理人员驻

2、点跟踪监理，签署旁站记录。·对施工测量放线进行检查，发现问题及时通知施工单位纠正，并作好备忘录。·严格按规范要求对施工单位的开工申请进行审核，合格后发开工令。·检查确认进场物资报验，苗木是否有检疫证，其他产品是否有合格证，检测报告等；对于不合格进场物资，监理工程师有权禁止其进入现场和投入使用。·监督施工单位严格按照施工规范、施工图纸要求进行施工，严格执行施工合同。·对施工单位的报验进行检查审核。·对施工中出现的质量问题及时通知施工单位进行整改，有必要的话召开质量专题会，督促施工单位提高施工质量，确保达到合同规定的质量要求。·对施工中出现的大、重大质量事故和其他紧急情况，及时通知

3、建设单位。（2）施工阶段的进度控制·审批施工单位上交的进度计划。·监督施工单位严格按照施工合同规定的工期，根据进度计划组织施工。·14对控制工期的重点工程项目，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，及时分析原因，采取相应措施。·每日向甲方项目部作工程进度日报，每周做监理周报，按月作月报。·对阻碍进度的因素及时进行分析，然后和施工方进行对话，向甲方项目部汇报并作好备忘录。（1）施工阶段的投资控制·审核施工单位上报的月计量报表，认真审核工程数量，不超计、不漏计。·保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。·建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。·按甲方项目部授权

4、和合同的规定审核变更。（2）作好信息管理和合同管理·对监理工作各个环节作好记录并及时向甲方项目部汇报。·对监理过程中发现的事件作到件件有交待。·收集管理监理资料并督促施工单位作好资料整理工作。·合同执行情况的分析和跟踪管理。·协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。（5）安全监督监理内容要求承包单位成立完备的安全生产机构，有专门的并具有一定资格的安全控制人员。承包单位安全人员和监理工程师安全人员每天对施工现场进行巡视，发现问题有权直接处理。现场施工负责人员在安全方面必须服从安全人员，不得因为工期紧等原因而忽视安全控制。监理工程师的现场人员应时刻对现场施工安全进行监督检查

5、。（6）认真做好各方协调工作·认真做好土方协调工作，多和土建监理协调合作，互通情况提出土地整改建议。·对于难度高的问题和甲方代表联系，开现场会，进行现场协调。（7）施工验收阶段监理工作的主要内容·督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。·根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。14·组织工程预验收，参加甲方项目部组织的工程竣工验收。一、监理工作目标：园林绿化工程通过监理控制达到合同的预期目标，本项目争创精品工程。二、监理工作依据：（1）园林绿化工程建设方面的法律、法规；（2）政府有关部门批准的建设文件；（3）园林绿化建设工程委托

6、监理合同；（4）园林绿化工程承包合同；（5）工程绿化施工图纸；（6）《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009（7）《城市园林绿化养护及管理办法》北京地方标准DB11/T213-2003（8）北京市颁布的《建设工程监理规程》DBJ01-41-2002（9）北京市颁布的《园林绿化工程监理规程》DB11/T245-2004（10）《园林绿化工程资料管理规程》DB11/T712-2010六、项目监理部的组织机构总监理工程师信息管理总监代表专业技术小组计量管理资料管理，合同管理各专业监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师七、项目监理部的人员配备计划根据本工程的特点

7、，项目监理部设总监理工程师1名，总监代表1名，现场监理工程师414名，资料工程师1名，信息及合同管理由公司后台统一管理，现场实行动态监理。八、项目监理部的人员岗位职责(1)总监理工程师主要职责·确定项目监理机构人员的分工和岗位；·主持编制项目的监理规划、审批项目的监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；·审查分包单位的资质，并提出审查意见；·检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；·主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；·