xx公司年度培训计划

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1、2011年度培训工作计划（讨论稿）编制﹕审核﹕批准﹕XX有限公司行政部人事课2010年10月創新﹑品質﹑速度﹑服務﹑合作﹑關懷10目录一﹑年度计划概要………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………3二﹑年度计划依据………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………3三﹑年度培训工作原则﹑重点………………..………………………………………………………………….………………………

2、…..…………………3四﹑年度培训工作目标………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………4五﹑培训体系建设………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………4六﹑2010年度具体课程编排计划………………..………………………………………………………………….…………………………..……………5-71﹑新员工入职统一训练………………..………………………………………………………………

3、….…………………………..………………………………52﹑试用期岗位考核培训………………..………………………………………………………………….…………………………..…………………………………53﹑企业大学中高阶主管培训班及基层主管培训班成立及课程安排………………..………………………………………………………………….……………5-74﹑部门级专业培训﹕各部门内部培训有序开展………………..………………………………………………………………….…………………………..………75﹑公司级普及培训………………..…………

4、……………………………………………………….…………………………..……………………………………7七﹑内部培训队伍建设——“金讲台”培训计划………………..………………………………………………………………….………………………8八﹑培训效果评估………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………9十﹑培训预算………………..………………………………………………………………….…………………………..……………………………………10十一﹑附件﹕《201

5、1年度培训需求调查表填写结果统计分析报告》………………..…………………………………………………………創新﹑品質﹑速度﹑服務﹑合作﹑關懷10一、计划概要本计划主要内容为XX公司2011年度教育训练工作的具体内容﹑时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对教育训练工作的管理﹐提高训练工作的计划性﹑有效性和针对性﹐使得教育训练工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、计划依据本计划的制定主要依据公司高层对2011年度公司发展战略及具体工作安排﹐辅之培训需求调查﹑职能定位﹑部门访谈以及公司高速发展﹑建立专业高效团

6、队及学习型组织对教育训练工作的要求。三、培训工作的原则及重点1.培训原则1)认真贯彻按需施教、学用结合的原则﹔2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作的原则﹔3)内训为主、外训为辅的原则﹔4)充分利用培训资源的原则﹔5)全员普及原则﹔6)培训内容须有益于公司利益和企业发展。2.培训重点1）建立系统的教育训练体系﹐加强基础工作的各类流程建设﹔2）加强管理人员技能训练﹐成立企业大学管理学院﹐分中高阶﹑普通基层及产线领班三个阶层有系统地进行训练﹔3）统筹管理规划各部门内部专业训练﹐提高教育训练普及率﹐在公司内部营造重学习﹑

7、爱学习的良好氛围﹔4）建立培训学分制度﹐与绩效考核相结合﹔5）完善讲师网络，充分利用内部讲师资源。創新﹑品質﹑速度﹑服務﹑合作﹑關懷10一、培训工作目标1、建立与不断完善公司培训组织体系与作业流程，确保培训工作高效率的正常运作；2、建立企业员工对任职企业的认同感和归属感，以稳定员工﹐提升留任率；3、重点推进中基层管理人员的管理技能培训，提高各职能部门工作效率；4、形成完善的各部门内部专业训练机制；5、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果﹔6﹑提高培训普及率﹐尽可能使每位员工都有机会参加

8、相关训练课程。二、培训体系建设序号任务作用和措施备注1制度及流程建设修改完善《教育训练程序》文件及教育训练其它文件﹔建立培训学分制度2形成三级培训体系入职通识类培训﹑岗前专业技能培训及岗中提高培训三级培训体系建设。抓好新人入职培训﹐试用期上岗考核培训及岗中各类提高培训。4完善内部讲师队伍﹐充分利用内部资源为降低培训成本﹐充分利用内部培训资源﹐在