改制造业成本中的制造费用控制方法探讨

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1、制造业成本中的制造费用控制方法探讨制造业成本中的制造费用控制方法探讨摘要从“中国制造”转化为“中国创造”，除了提升我国制造企业的制造能力以外，还要在制造类企业运营的过程中引入先进的管理方法和经验进行管理，逐渐提升我国制造业的整体水平，良好的制造业运营环境能够促进我国制造行业水平的不断提升。本文研究的是制造行业制造费用的控制方式，首先了解我国制造行业通过成本费用进行控制的现状，分析出我国制造行业中存在的问题。结合飞利浦公司（Philips公司）先进的管理经验和理念，对我国的制造行业提出成本费用控制的管理方式的优化，逐渐提升我国制造企业的正常发展，促进我国制

2、造能力的逐步提升。关键词：费用控制；成本控制；企业管理；制造业制造业成本中的制造费用控制方法探讨MANUFACTURINGCOSTCONTROLMETHODINMANUFACTURINGCOSTABSTRACTFromthe"Chinesemanufacturing"into"Chinacreation",inadditiontoenhancethemanufacturingcapacityofthemanufacturingenterprisesinourcountry,butalsotheintroductionofadvancedmanagemen

3、tmethodsandexperiencesintheprocessofmanufacturingenterprisesoperatinginthemanagement,graduallyimprovetheoveralllevelofChina'smanufacturingindustry,agoodenvironmentcanpromoteourmanufacturingoperationsChina'smanufacturingindustryandimprovethelevelof.Thispaperstudiesthemanufacturing

4、costcontrolmethods,firstofalltounderstandChina'smanufacturingindustrythroughthecostofcontrolofthestatusquo,analysisoftheproblemsinChina'smanufacturingindustry.WiththePHILPScompany(Philipscompany)theadvancedmanagementexperienceandideas,putforwardtooptimizethecostcontrolmanagemento

5、fmanufacturingindustryinourcountry,graduallyimprovethenormaldevelopmentofChina'smanufacturingenterprises,promoteChina'smanufacturingcapacityincreasedgradually.Keywords:Costcontrol;Costcontrol;Enterprisemanagement;Manufacturing制造业成本中的制造费用控制方法探讨目录1绪论11.1研究背景11.2研究目的11.3研究意义22制造费用控制

6、方法概述22.1我国制造成本控制方法现状22.2制造费用控制方法理论内容分析42.3制造费用控制方法的意义53制造费用控制方法案例分析53.1制造成本控制案例简述—Philips公司53.2Philips公司制造费用管理体系建立63.2.1成本控制制度建设要系统完整，突出重点63.2.2成本控制的制度要可操作性粗细适度，简单有效73.2.3成本控制制度制定要切合实际，适当超前73.2.4成本控制制度建设要有持续性，不断改进74运用制造费用控制方法中存在的问题及原因分析84.1运用制造费用控制方法中存在的问题分析84.2运用制造费用控制方法中问题原因分析9

7、4.2.1制造业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应94.2.2部分国有制造业管理者的素质不高，市场观念淡薄104.2.3制造业成本管理存在短期行为104.2.4缺乏成本约束激励机制114.2.5制造业的技术水平制约了成本的降低114.2.6制造业成本资料缺乏准确性115提升制造费用控制方法控制效果的建议115.1根据自身特点实施适当的成本控制方法11制造业成本中的制造费用控制方法探讨5.2增强成本观念实行全员成本管理125.3发挥电脑技术在实施企业成本控制中的作用125.4改进制造企业财务管理制度135.5建立有效的成本控制管理保障措施136结

8、语14参考文献15致谢16制造业成本中的制造费用控制方法探讨1绪论1.1研究背景