物流部考核指标1123

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1、南京同凯兆业生物技术有限公司物流部绩效评分标准（确认版）南京九方佳略企业管理咨询有限公司2008/11目录物流部经理3采购主管4储运主管5采购员6仓管员7考核指标及标准说明8物流部经理考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分财务指标1010预算执行偏差率(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%财务部≥98％≥95%≥90%≥80%<80%运营指标7020部门管理严格执行制度、流程；部门分工明确，工作安排有序；绩效考核按期完成，评分公平公正。相关部门反馈违反制度、流程规定操作每次扣10分；每月部门考核结果上报每延误一天扣5分；员工投诉（包括考核投诉、

2、内部管理投诉等）每发生一次扣10分。20采购及时性（∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/（∑需要采购的任务批数）入库单采购计划100％≥95％≥90％≥85％<85%10采购分析①市场调查充分，能够做出准确的分析，提出合理化建议综合评价5432110库存价值分析②仓库管理质量综合评价5432110上报材料及时性公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提交的及时性（材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导）工作记录每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项考核得

3、分为0。客户指标1010外审不符合项次二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次外审报告客户报告0次1次2次≤5次>5次学习成长指标105部门培训计划达成率圆满完成培训次数/部门培训计划项次培训记录100%≥80%≥50%≥20%<20%5培训/会议出勤率实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员）人力资源部培训记录行政部会议签到记录100%≥80%≥50%≥20%<20%采购主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分采购及时性30∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/∑需要采购的任务批数计算公式入库单

4、采购计划100％≥95％≥90％≥85％<85%原辅料合格率25采购工作质量原辅料合格批数/原辅料采购总批数计算公式质量保障部检验记录100％≥95%≥90%≥85%<85%合格供方外采购率10当期合格供方外采购额/当期采购额计算公式采购记录0≤5%≤10%≤15%>15%供应商管理③15建立系统的供应商梯队；建立完整、系统的供应商管理办法综合评价上级领导54321外审不符合项次10二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次统计外审报告客户报告0次1次2次≤5次>5次培训&会议出勤率10个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数检查统计人力资源部培训记录行政部会议

5、签到记录100%≥80%≥50%≥20%<20%储运主管考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分库存价值分析②20仓库管理质量综合评价上级领导54321发货准确率20避免发货差错准确按照顾客订单发货次数/发货总次数计算公式记录表单客户回馈100％≥99%≥98%≥97%<97%货物延期抵达天数10因运输问题，造成产品延期到达客户指定地点的天数∑货物延期抵达天数检查统计工作记录0天≤1天≤2天≤3天＞3天帐物符合性30每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查，帐目的准确率（仓库台帐－实际盘点数）+合理损耗量/仓库台帐计算公式仓库台帐100％≥99%≥

6、98%≥97%<97%外审不符合项次10二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次统计外审报告客户报告0次1次2次≤5次>5次个人培训/会议出勤率10个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数检查统计人力资源部培训记录会议签到记录100%≥80%≥50%≥20%<20%采购员考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度④20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、创新，自觉学习业务知识综合评价54321采购及时性30（∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/（∑需要采购的任务批数）计算公式入库单采购计划100％≥95

7、％≥90％≥85％<85%低值易耗品市场管理30市场信息、价格、采购质量，综合评价日常观察54321档案资料缺损项次20部门档案的完整性询价、采购记录、供应商档案缺损项次统计检查记录0项1项2项3项>3项仓管员考核因素权数考核指标考核方法数据来源考核得分标准100分80分60分40分20分工作态度④20遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、创新，自觉学习业务知识综合评价上级领导54321出入库手续完整性3