市政道路工程技术标正文

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1、一、编制的总说明（一）编制说明为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，更具针对性，我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场资料，对工程场地、周边环境和各种条件有了较深的了解，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。我公司通过认真研究招标文件和图纸后，包括施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及其他各项要求，对本工程的管线及道路工程，机械设备的投入使用和劳动力安排计划，工程测量和检验试验，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、

2、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、设计、监理的配合和协作等工程重点，进行了认真细致研究。（二）工程管理目标根据我单位的综合实力、项目经理部的实际施工技术水平和自身管理素质，制定以下工程管理目标。质量目标：国家相关工程质量检验评定合格标准。计划竣工日期：2016年5月底前完工。（三）施工进度和施工质量我单位尽最大力度对工程施工中人、机、料、法、环、测六大因素进行控制，并在《施工组织设计》中进行细化。1.人：组织精兵强将成立项目经理部，严格各项规章制度，细化各种管理办法，做到各项工作有章可循，有

3、据可查。制订责任状，分工管理和操作责任人上表上墙。我单位将选派具有类似工程施工经验、工程师职称、国家二级项目经理资质的人员担任该工程的项目经理，具有丰富的施工管理经验人员担任项目管理人员，持证上岗率为100%。2.机：根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，本工程需要挖土、管道吊装等大型机械，具体详见机械设备表。3.料：同时合理的、科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量及时的满足工程建设需要，确保施工正常进行。4.法：工程施工

4、中坚持“技术先行”的原则，切实加强技术管理和质量管理，对技术和质量进行有效控制，做好预测、预控和工期、质量、施工过程控制策划，使各项工作处于有效控制之下。配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期、材料、工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期、质量的因素做出反馈。5.环：施工现场按标准化工地、文明工地的要求设置，保持设备、材料、工具堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。使用低噪声的施工机具、设备及符合环保要求材料。6.测：我公司将对本工程

5、实施科学、严格、全面的监测监控，建立完整的监测体系，制定严谨可行的行为准则及规章制度，确保本工程在质量、安全、进度、环境等各方面达到业主满意。（四）施工指导思想及原则1.施工指导思想：（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。抽调管理水平高、技术能力强、经验丰富的人员组建一个精干高效的项目部，严格管理，优化资源配置，提高工作效率。（2）发挥科学技术的先导作用，采用新技术、新工艺，抓重点难点工程，配备性能先进的施工机械设备和测量试验检测仪器确保兑现投标承诺，确保工程质量合格，让业主满意。（

6、3）坚持“预防为主，安全第一”的思想，加强标准化工地建设，加强安全教育，提高全员安全意识加强安全防护措施，确保安全生产达标。2.施工指导原则提高环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，并及时制定改进方案最大限度地减少由于施工对周边生态环境的影响。切实抓好文明工地建设，做到施工场地标准化、施工操作规范化施工工艺程序化。（五）安全生产目标实现“五无、两控、一消灭”。五无：无施工行车险性以上事故；无死亡事故；无交通责任事故；无火灾事故；无压力容器锅

7、炉爆炸事故。两控：年重伤负伤频率控制在0.5‰以下；年轻伤负伤频率控制在1.2‰以下。一消灭：消灭惯性事故。（六）文明施工和环保目标严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。（七）施工组织机构项目经理部设项目经理、主任工程师、技术负责人和经营部经理各一名，组成项目领导班子。对工程的进度、成本、质量、安全和文明施工

8、等管理负责。项目部下设六个职能部室。为优质、高效地完成本标段的施工任务，根据该工程项目的特点，公司成立由项目经理，各有关工程技术、材料、设备有关人员担任成员的工程组织机构，对整个工程各施工段进行综合调度和管理，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。全公司范围内抽调道路、排水等各专业有丰富施工经验的管理人员及业务骨干，迅速组成精干高效的项目经理部进驻现场。项目经理由我单位懂经营、会管理、有丰富施工经验的优秀项目经理担任，项目经理是本合同