auto depot汽车用品超市项目方案

《auto depot汽车用品超市项目方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、AUTODEPOT仓储连锁超市AUTODEPOT（AUTOWORLD）汽车用品仓储式超市构想一、项目名称：AUTODEPOT车得宝汽车用品仓储超市（AUTOWORLD车世界汽车用品仓储超市）二、经营面积要求：（一）、主题店10000平米（附带汽车用品品牌商店街、汽车旅馆、俱乐部等综合设施）；（二）、标准店8000平米（超市单一模式）。三、经营品类：序号大类中类小类品牌备注1（一）、汽车工具1、手动工具2、电动工具3、洗车工具4、汽车维护维修工具等2（二）、汽车内装饰用品1、太阳能公仔、挂件饰件2、车椅座套、脚垫、凉席、抱枕、头枕、

2、凉被、腰靠、方向盘套、安全带护套、手刹套、纸巾盒套、3、饮料架、手机架、指南球、杂物桶带、票据架、车用衣架、烟灰缸、湿度计、温度计、CD包、钥匙扣、4、香水、香薰5、遮阳系列3（三）、汽车外装饰用品1、晴雨挡、迎宾踏板、雨刷22AUTODEPOT仓储连锁超市2、车标车贴3、牌照架4、车衣5、装饰天线6、防撞条7、油箱盖4（四）、汽车电器1、GPS导航2、测速雷达3、车用氧吧4、车载MP35、车载冰箱6、载剃须刀7、车用充电、电源扩充、逆变电源8、车用吸尘9、打气、胎压测试10、蓝牙免提11、车用电脑5（五）、汽车功能用品1、车用整

3、理箱、储物箱2、救护包3、工具箱6（六）、汽车安防用品1、方向盘锁2、汽车防盗器3、安全带免提扣4、防火应急5、安全救护6、儿童安全座椅7、拖车绳、扣8、防护眼镜9、自紧扣7（七）、汽车美容养护用品1、机油2、划痕处理3、车蜡车釉4、皮革护理5、清洁光亮处理6、防雨防雾7、冷却8、空气净化9、添加剂10、涂料系列11、其他美容养护用品8（八）、汽车改装用品1、轮胎、轮毂装饰2、大视野镜22AUTODEPOT仓储连锁超市3、LED灯光4、大灯改造5、后视镜辅助6、缓冲器7、出风口8、节油等9、菲利浦调漆中心9（九）、汽车杂志10（十

4、）、其他汽车用品1、户外用品及休闲2、汽车家居用品3、汽车主题商品11（十一）、汽车用品装配服务1、改装2、做漆一、标准店功能布局示意：　　　　　　超市收货中心店铺室内通道入口出口　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　店铺顾客休憩区　　　　　　　　　　　　　超市内场　　　　店铺　　　　　　　　　　　　　　　　　　装配区　　　　　　　　店铺　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　超市出口　　　　　　　　　　　　　　　收银线　　　　　超市入口　　　　便利店　　　室内通道　餐饮项目　　　入口店铺店铺店铺店铺店铺　　

5、　　　　出口　入口22AUTODEPOT仓储连锁超市部分效果图示：22AUTODEPOT仓储连锁超市一、业态及营运重点：（一）、业态描述：AUTODEPOT是集汽车用品销售、商品装配服务、顾客休憩、商店街购物、免费停车、免费咨询、免费汽车课堂等服务为一体的一站式综合汽车用品主题消费超市。（二）、AUTODEPOT运营形式为连锁经营，统一采购、统一物流、单店（直营店、控股店、加盟店等）独立运营管理。（三）、单店模式和连锁模式架构示意：1、单店营运组织模式概要（不包括财务、人事、庶务等）22AUTODEPOT仓储连锁超市店长采销部客服

6、部汽车电器课收银部市场部汽车内、外装饰品汽车美容养护课汽车安防用品及功能用品课户外休闲课企划课美工改装课销售部收银台卡部装配部信息部维护网店课广告部情报课调漆中心2、连锁总部模式中的重点：A、连锁体系的开店复制需要大量的人力支持，因此，在总部管理系统中应该设立专职培训部门，也是麦当劳和B&Q等世界连锁企业的常规做法。否则根本赶不上开店进度。B、公司的品牌资产及房产、地产等需要专业部门负责，使其发挥最大作用，如东方家园。结算中心对资金等资源充分利用，通过多种运作方式，发挥其使用效益。因此总部财务运作是比较重要。C、开店部，有些企业称

7、开发部、地产部（麦当劳）22AUTODEPOT仓储连锁超市等，要做好企业的开店发展测算，使企业通过房产和地产的增值或得回报。加盟中心可以通过控股、品牌使用费、分成等多种方式整合社会资源，使企业快速发展。D、连锁企业的发展，关键是科学有效的信息管理体系，因此建立适合企业自身的信息系统非常重要，如沃尔玛是最成功的案例。总经理采销副总人事副总财务副总市场副总总采中心训练课资产部开店部信息网店运营部系统部物流中心结算中心训练经理门店采购（地采）地产、房产部其他加盟中心(四)、自营商品体系：OEM商品占比可达到店内商品的30%，主要为资金占

8、用率不高、销售快、利润率高的商品，如挂件饰件、座套、车贴车标等。有利于同类商品的品牌错位竞争，同时提升AUTODEPOT的超市品牌。（五）、库存界限管理：库存商品界限，重点是增加公司库存资产（但同时也增加公司资产负债率），便于变通融资，从经营角度出