浅析企业管理中成本控制要点

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1、浅析企业管理中的成本控制目录一、成本控制的内涵、意义和内容4（一）成本控制的内涵4（二）企业强化成本控制的意义41、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障42、成本控制是企业生存和发展的基础43、成本控制是企业增加盈利的根本途径4（三）成本控制的内容4二、现行企业成本控制存在的问题5(一)成本控制的观念落后5(二)成本预测与预算制度不完善51、缺乏准确的成本预测52、成本预算不合理6(三)成本控制的内容片面6(四)成本信息失真6(五)销售和研发费用控制不力6三、加强企业成本控制的对策7(一)增强成本观念，实行全员成本控制7(二)完善成本预测与预算制

2、度71、加强成本预测7142、合理预算成本7(三)全面认识成本控制的内容8(四)加强产品成本信息的管理8(五)严格控制销售和研发费用9（六）注意处理好成本控制的几个问题91、将成本控制贯穿于生产经营的全过程92、重视采购93、重视间接的或规模小的活动94、正确认识成本驱动因素95、避免以相互矛盾的方式降低成本9（七）确立成本控制的基本原则101、节约原则，亦即经济性原则102、全面性原则103、因地制宜原则104、分口分级控制原则105、责权相结合原则106、例外管理原则107、目标管理原则10（八）正确选择成本控制方法101、定额成本法102、标准成

3、本法113、作业成本法11144、倒推成本法11浅析企业管理中的成本控制内容摘要成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己三年的理论学习，从成本控制的内涵及重要性入手，分析了现行成本控制体系中存在的问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议，以供同仁参阅。关键词成本控制;控制范畴;合理标准;基本原则市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高

4、经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的内涵、意义和内容成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。（一）成本控制的内涵成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高

5、工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。（二）企业强化成本控制的意义1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障2、成本控制是企业生存和发展的基础3、成本控制是企业增加盈利的根本途径（三）成本控制的内容14成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制。材料费用控制：一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额，实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购费用管理，

6、合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额管理，加强企业内部分配管理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与平均工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不合理的成本，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制：企业要指定费用定额，按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理，制定合理的费用开支标准和费用管理制度。各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用指标分口分级管理，明确责任单位。各部门按期编制费用预算，分期

7、下达费用指标，审批费用开支、汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导各单位加强对费用开支的管理。二、现行企业成本控制存在的问题我国企业虽然吸收了大量现代先进的成本控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其成本控制暴露出了一定的问题。主要表现在以下几个方面：(一)成本控制的观念落后我国企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。从成本管理的目的上来看，许多企业仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用，不能应用成本效益原则，降低成本的手段也主要依靠节约方式。在传统成本

8、管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本控制的视角来看，