msword&filename=项目质量计划(格式范本04版)(24)

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1、X项目质量计划第23页共20页项目质量计划(格式本)目录1.工程概况……………………………………………………………2.总则2.1项目总目标……………………………………………………2.2质量计划说明…………………………………………………3.组织机构与职责……………………………………………………4.文件资料的控制……………………………………………………5.与工程有关要求的确定与评审……………………………………6.物资采购……………………………………………………………7.工程分包…………………………………………

2、…………………8.业主提供财产的控制………………………………………………9.标识和可追溯性……………………………………………………10.施工过程控制………………………………………………………11.监视和测量装置的控制……………………………………………12.产品防护……………………………………………………………13.质量记录的控制……………………………………………………14.培训…………………………………………………………………15.产品监视和测量……………………………………………………16.过程监视和测量

3、……………………………………………………17.不合格品的控制……………………………………………………18.顾客满意……………………………………………………………19.数据分析……………………………………………………………20.纠正和预防措施……………………………………………………X项目质量计划第23页共20页1.工程概况简要介绍工程的基本情况(可借鉴项目施工组织设计的工程概况).2.总则2.1项目总目标●质量目标：●工期目标：年月日开工，年月日竣工。●安全目标：杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在‰以内

4、。●环境管理目标：●技术创新目标：●科技管理目标：2.2质量计划说明2.2.1主要内容和适用范围为确保XX工程的各项管理达到管理目标的要求，项目经理部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定。2.2.2编制依据●工程合同文件(合同号)●工程设计图纸●公司《质量手册》、程序文件及《项目管理手册》、《合约管理手册》、《物资管理手册》、《技术管理手册》、《人力资源管理手册》(2003版)2.2.3工程验收准则

5、国家现行施工质量验收规范(列出现行的本项目适用的主要工程技术标准和施工质量验收规范)2.2.4质量计划的管理2.2.4.1质量计划由项目经理组织项目主要管理人员编制，事业部/分公司的项目管理板块/XXX部审核，事业部/分公司主管副总经理批准。2.2.4.2公司质量安全与体系部负责质量计划编制的指导。2.2.4.2质量计划由事业部/分公司的项目管理板块/XXX部门负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等。2.2.4.3质量计划的发放范围：事业部/分支机构领导、事业部/分支机构项目管理板块(

6、部门)、项目经理、项目技术总负责人(总工程师)、项目各部门。2.2.4.4质量计划新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,须经事业部/分支机构XXX部同意并在封皮上加盖“作废”标识。3.组织机构与职责3.1项目组织机构项目组织机构见下图:(注:仅供参考,应结合项目具体情况绘制)X项目质量计划第23页共20页项目经理项目副经理项目技术总负责人技术部工程部合约部物资部质量安全部资料工程师资料工程师责任工程师责任工程师测量工程师合同管理经营管理安全工程师质量工程师设备计量员材料工程师3.2岗位职责

7、3.2.1项目经理(XXX)l负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；l建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；l批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；l在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；l批准项目的物资申请计划;l组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；l监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；l组织与业主的沟通与业主满意调查工作；l组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。3

8、.2.2副经理/现场经理(XXX)l协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；l组织编制项目施工生产计划；l参与编制项目质量计划,审核项目施工组织设计；l在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；l批准对特殊过程的确认及再确认的结果；l组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；l审核项目的物资申请计划；l组织项目的过程监视和测量工作；l批准项目的纠正、预防措施；l组织工程交付工