淮安南风盐化工有限公司

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1、淮安南风盐化工有限公司30万吨/年硝盐联产工程防腐工程项目编号：投标文件招标单位：淮安南风盐化工有限公司投标人单位：河南省长兴设备防护有限公司投标地点：淮安南风盐化工有限公司工程指挥部开标时间：xxxx年xx月xx日一、工程概况（一）项目名称防腐工程。（二）工程范围及内容1、防腐设备名称与规格序号设备名称规格数量1热水罐φ12000×1100022母液罐φ12000×1100023精卤罐φ12000×1400014原卤罐φ20000×1500015反应罐φ15000×1600026清卤罐φ15000×1600017原卤罐φ15000×600028淡水

2、罐φ15000×600022、技术要求罐体内壁防锈处理后进行两布五涂环氧玻璃钢防腐（要求防腐耐受温度最高位85℃），罐体外壁防锈处理后涂红丹两遍，再刷两遍灰色防锈漆（罐体防锈处理后需经招标方验收合格后方可进行下一步施工）。（三）工程地点江苏省淮安市淮阴区赵集镇淮安南风盐化工有限公司二、、编制依据（A00）《防腐涂漆和表面色规定》《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923-88）《涂膜颜色标准》（GB/T3181-95）《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》（SH3022-99）《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》（SH3043-2

3、003）《某输油管线首站罐区配套工程—成品油罐组一储罐防腐规格书》《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)《建筑施工安全检查办法》(JBJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规程》(JBJ80-91)《建筑机械使用安全技术规程》(JBJ33-2001)《施工现场临时用电安全技术规程》(JBJ46-88)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194—93)三、施工项目组织与管理（一）施工组织1．管理目标为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针：“质量为本、规

4、范施工、用户至上、持续改进”本工程将按照ISO9001质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。2.安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。3.文明生产目标：山西省文明施工现场。（二）施工管理方法现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因

5、素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作：1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4．以总体施

6、工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。5．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。6．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工

7、程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。7．切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。8．通过全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标.9.搞好现场文明办公和文明施工.10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使

8、用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。11．组织专人负责现场