物料abc分类采购政策方案1

《物料abc分类采购政策方案1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、物料A、B、C不同类采购政策方案一．物料分类情况1．分类原则：采购金额、采购单价、是否容易产生呆料。2．分类情况：将2009/1/1到2010/8/18期间所有生产用物料采购情况汇总分析，按上述原则分类。期间系统中有交易记录物料3820种，总采购金额6880.007万元，其活塞机物料4176.4997万元、螺杆机物料2356.1069万元、OEM物料347.4004万元。活塞机A类物料：产生交易的物料729种，总采购金额3217.9361万元，占总金额77.05%；包括电机，气罐，曲轴箱、轴承盖，气缸、缸盖，主机轮、扇轮，活塞环，曲轴，连杆，木包装箱（螺杆机木箱并入），阀板，

2、活塞，润滑油，汽油机；2010年8月止实际有效价格的561种。螺杆机A类物料：产生交易的物料362种，总采购金额1917.9389万元，占总金额81.4%；包括主机及修理包，主电机及修理包，机箱，控制阀（进气阀、温控阀、最小压力阀、组合阀、安全阀、单向阀及修理包），换热器，三滤（空滤、油滤、油分及外壳和附件），油气筒，润滑油，变频器；2010年8月止实际有效价格的404种。OEM物料A类物料：产生交易的物料83种，总采购金额306.5098万元，占总金额88.23%；包括冷干机，立罐；2010年8月止实际有效价格的148种。活塞机B类物料：产生交易的物料422种，总采购金额5

3、78.1603万元，占总金额13.84%，包括电机轮、脚轮，磁力起动器，弯头、三四五六七通、放水阀、螺塞，铜管螺母，阀片、弹片，限位器、气阀螺钉（栓）、减荷叉、弹簧套、卸荷阀体、卸荷阀，油漆，换热器，消声器（壳、芯），铜（铝）管，压力开关；2010年8月止实际有效价格的486种。螺杆机B类物料：产生交易的物料626种，总采购金额342.3967万元，占总金额14.54%；包括管接头类（金属管、金属软管、橡胶油管、非标接头、尼龙管接头、卡套接头），风机（风机电机、风叶、网罩、风机底板、风机总成），控制器（主控器、文本显示、互感器及集成式主控器），机加件（机组底座、联接筒、挡圈、

4、导向板、调节螺杆等），接触器及附件、变压器、继电器，吸音棉，温度和压力测量元件（压力变送器、温度传感器、压力开关、温度开关、油温表）；2010年8月止实际有效价格的658种。OEMB类物料：产生交易的物料63类，总采购金额40.8906万元，占总金额11.77%；包括空气洁净器及滤芯，气水分离器；2010年8月止实际有效价格的132种。活塞机C类物料：产生交易的1068种，总采购金额380.4033万元，占总金额9.11%，包括轴承，单向阀及配件，安全阀，球阀，压力表（螺杆的并入），活塞销，电缆线、插头线，胶水，三角带，冷板、角铁、扁铁，油桶、油瓶，轴瓦，挡块，打油针，油封，

5、轧花网，纸箱、宝龙利箱，包装辅料（压铁、铁皮带、塑料打包带、铁皮扣、胶袋、缠绕膜、铁钉、自攻钉等，螺杆机的并入），散热片，呼吸器，油镜、油塞，钢丝挡圈、弹簧，接线端子，电机导轨、撑条、支撑板、磁力起动器支架，连接及紧固标准件（螺杆机的并入），密封垫，印刷品（铭牌、说明书、商标等），生产辅料（劳保用品、清洗用品、工具、CO2气体等，螺杆机的并入）；2010年8月止实际有效价格的1036种。螺杆机C类物料：产生交易的462种，总采购金额95.7713万，占总金额4.06%；包括带轮（带轮、轴套、联轴器、挠性元件），皮带，减振器，工控附件（护线管接、按钮开关、信号灯、接线端子、线槽

6、、导轨、线标、扎带等），计时器，电线，进气软管，油视镜，不锈钢管，胶水，密封垫，O形圈，印刷品（铭牌、说明书、贴纸等）；2010年8月止实际有效价格的481种。以上分类详情见物料ABC分类表。一．各类物料采购政策A类物料A类物料占总采购金额比重为近80%，对采购成本的影响举足轻重，必须重点管制。采购计划方面建议按月计划，每十天一个交货周期定期采购，采购量严格由系统按BOM表展开确定（售后配件需求除外）。严格控制库存，尽可能将库存放在供应商预测库存上。B类物料B类物料种类占28.6%，采购金额占13.97%的样子，采购成本按次重点管制。采购计划建议按月计划，按月交付。B类物料的

7、需求量由系统自动展开，可根据当时市场行情等因素稍作适当调整（如原材料低谷时、供应出现瓶颈时等）。C类物料C类物料种类约占41.69%，但金额却仅仅6.92%，如为控制采购成本把精力放在这一块意义不大，同时，若因此影响整机的交货，则更是不值了！相反，C类物料通用性强或是价值低，形成呆料的风险小，因此建议按季度用量定量采购或用复仓制管理，如此节省人工、通讯等采购运作成本产生的效益或许更胜于小批量采购所节省的仓储成本，同时集中采购后反过来方便采购议价。具体操作如下：先制定最高库量，即一季度用量；确定最低库存量