对多元化经营战略管理的全方位思考

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1、目录一、多元化经营发展概况.....................................2二、多元化经营发展存在的问题...............................3（一）存在的弊端........................................31.跨行业经营增大风险..................................32.分散企业资源.........................................33.误导产业选择..............

2、...........................44.运作成本过大.........................................45.难以形成特色经营......................................4（二）有用与优势.........................................4三、有效多元化经营对策及原则..............................4（一）以核心能力为基础...............................

3、.....4（二）成长性领域为拓展方向................................5(三)以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件...........5（四）选择恰当的时机,把握多元化的合理度...................5（五）多元化经营方面采用形式..............................5四、企业实施多元化经营的条件................................6结语...........................................

4、...........6参考文献......................................................7致谢.......................................................77对多元化经营战略管理的全方位思考摘要：随着企业多元化战略的推行，多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间，为企业的发展开辟一条新路，一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。从目前看存在两种截然不同的观点一种认为利用现有资源开展多元化经营可以规避风险实现资源

5、共享产生1+1>2的效果是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。总之多元化管理是一把双刃剑，在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。关键词：企业；多元化；经营；战略引言多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品和服务的一种发展战略。多元化经营从总体上讲帮助企业抵御风险，实现资源共享，产生协同效应，拓展新的发展空间，扩大经营规模，产生规模效益，化解威胁。采用得合适话，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当的话，则会损害

6、企业资源的合理配置，造成人力、物力、财力等资源分散，管理难度增大，效力降低，从而影响企业的竞争优势。多元化战略可能给企业带来的风险包括系统风险，资产分散化，成本风险。因此制定多元化战略的时候要充分考虑到供求矛盾及市场竞争的程度，行业或产品所处的生命周期中的位置，以及新进入行业与主业的相关性等因素。一、多元化经营发展概况多元化经营战略,也称多样化或多角化经营战略。这一概念最初由著名管理学家安索夫在50年代提出。多元化经营战略的一般含义是这样的:企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。一般认为,多元化经营

7、有三种类型或模式:一是横向多元化,即以现有产品和市场为中心向水平方向拓展新业务;二是纵向多元化,即以现有产品和市场为基础沿垂直方向向上游或下游产品扩展新领域;三是多维多元化,它是指开发与现有产品和市场几乎没有关联的新产业领域。在70年代,多元化经营战略曾风靡一时,各国企业竞相采用。但是西方学者的很多实证研究表明:多元化经营程度越高,企业价值损失越大;多元化经营导致企业盈利能力下降,它不能明显提高企业资产负债率和内部资金市场利用效率;经营方向的多元化不能有效地提高企业股票收益率。一般来讲,多元化经营战略适用于竞争力度不大、效

8、率要求较低的市场环境。但是,当代的世界市场环境较之于以前已发生了重大变化:消费者需求更加复杂多变,市场竞争日趋激烈,专业分工日益细化等等。71982年彼得斯和沃特曼在其合著的《追求卓越》中提出的企业应基于其核心业务发展的观念迅速传播并为人们所广泛接受之后,很多企业开始放弃多元化经营战略,回归于核心业务。