企业实行全面预算管理的现状及问题

《企业实行全面预算管理的现状及问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业实行全面预算管理的现状及问题公业实行公iJ损算管级伪乱伏在!可组聂朝阳-、戴国企业实施金丽预算管理的现状性。在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地合理生视全面预算的概念和理论是从20世纪80年代改革开放后进短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发入我国的，近20年的时间蝶，全面预算管理在我国大多敬企业展战略难以融合适脂，各期编制的预算衔接性籍，各年度、季中并没有得到真正的推广，而且由于对全面预算管理理解的度和月份预算的推行x助于企业长期发展目标的实现，这样片面性和缺乏处理实务的经验，即使在实行全面顶算管理的的预算管理难以取得预算效果。长

2、期以来企业的顶算目标与企业中，也未能取得预期的效果。企业经营者的任期考核目标相一毅，不可避免地出现经营者1.对全丽预算科学性的评价。全面预算管理是市场经济的在任期突击利润现象，例如某企业j:营业务较差，而通过出售产物，随着我国组济由计划经济向市场经济的转变，我阔企业优质资产或股份挟取收报完成目标利润，其;资本运作;往往也开始由传统的生产经蕾计划向全面预算管理转变。实行全与企业中仅期战略规划严重脱节。国预算管理不仅是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基2.缺乏有效的激励配套措施。执行结果的考评和激励是全本理念的根本转变。但时至今日，人们对企业有无必要开展预面预算

3、管理中的重要一环。实际执行结果却表明很多企业认算管理这一问蹦的认识并不是十分清楚和统一，表现在对全为预算的调黯对职工积极性并没有明蝉的影响，从中可以看面预算的科学性有着并不完全一致的评价。虽然总的来看，认到预算执行的提惩不够明确及约束不严，职工对于自己的行为全酣预算更为科学的企业巳占绝大多数。为与指标的关系，对于完成指标与挠得奖惩的认识不明确。这2.全面预算编制的具体内睿。全面预算编制内睿是全圃预样就无法实现全面预算管理的激励作用。算管理的慕础工作，能够反映出中国企业现有预算工作的细3.宵臼照搬照套预算管理模式。近年来我国的;全面预算致程度。从，也体上看，编制管

4、理费用预算的企业最多，其次是热以戚本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管编制销售预算的企业。编制预计资产负债表、投资收益预算、理模式、以现金流量为导向的预算管现模式也相继出现。很多现金流盘预算、资本支出预算的企业较少，其中编制预计资产企业的高层领导，对预算管理的认识仅仅停留在;目标利负债表的企业最少。在预计现金流量表、资产负债表、损益表润…一目标成本管理;上，纷纷效仿山东华乐集团的以目标利的编制方面，建筑行业的编制比例在各行业中处于中等偏上润为导向的预算管理模式。不可否认，山东华乐集朋摸索出了水平，而商业企业的选择率最低。其他行业中，农垦行业投资行之有效的

5、预算管理模式，具有一定的借鉴意义。但是，不间企收益预算的编制比例极低，化工、机械行业在三张预算报袤的业在不间时期的发展战略不同，所面临的风险也各界，采用适编制方面选择率高，除此以外的各行业对各种预算的选择率合自身特点和发展阶段的预算管理模式才是企业的正确选择。和选择集中情况与平均水平较为接近。编制预算，一方阁是要4.全酣预算管理缺乏组织体系保障。全团预算一般应建立对企业的经济活动和资源进行事前的安排，以规范企业活动;最高管理机构预算管理委员会，在企业法定代表人或董事会另一方面是要对企业的经济活动和资源远用情况进行事中和领导下工作。而我国大多数企业没有预算管理委员

6、会，预算的事后的控制，以避免或减少不必要的偏盖。有无专门的机构对编制和执行由财务部门负责。这一方面降低了预算的权威性，预算执行情况进行跟踪调资将直接影响预算执行的效果，参影响预算的执行;另…方面也降低了预算的独立性。另外，在与预算执行情况踉踪调查的机构也将影响这种跟踪调查的效预算管理机构的组成上应增加销售部门的人员，这样才能使预算与瞬息万变的市场相适应。在预算执行中，中国企业一方果。3.预算调整情况。对预算执行过程中出现的偏装，可以采面由于财务部门了解企业预算的制定情况，另一方面，由于会取纠偏措施戒调整预算。若进行预算调整，其调整极限必须集计的职能而掌握企业经济

7、活动中各种预算项目的实际情况，中在企业的一定展次。从单体上肴，大多数企业的预算调艘权因此成为预算执行情况的首选跟踪调查机构。可见中阔企业中的全面预算管理负责机构仅在预算编制中发挥作用，在执集中在总经理层次。工、费国企业全面预篝管理存在的主要问题行过程中作用不大，这种情况不利于当期预算的有效执行相1.企业实行全团预算管理的目的不明确，缺乏战略导向以后预算的科学制定。107????????????????????????aname=baidusnap7><9??9???????????9㊣????9??9???9????????9?????9??9?????9???

8、???9?9???9?9