kd家具公司研发人员绩效管理

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1、KD家具公司研发人员绩效管理第3章KI)家具公司研发人员绩效管理现状及问题3．1l①家具公司的基本概况KD家具公司是由香港KD集团于2003年在中山投资兴建的港资独资企业，占地10000平方米，总建筑面积8000平方米，主要生产和销售中高档的铝合金户外家具，主要集中在酒店项目。2007及2008连续两年销售额超过一千万美元，产品主要出口欧洲，特别是法国市场，同时在亚洲市场如日本，新加坡和泰国有部分业务。目前的运作模式是在国外接单，然后给其在国内的工厂生产。国内工厂不单纯是做生产，同时还肩负着开发新产品的工作。目前KD家具公司在职员工有236人，公司的组织架构分为六个部门：人力资源部、财

2、务部、研发部、生产部、PMC部及设备维修部。各部门人员数量见表3-1．3．4KD家具公司研发人员绩效管理现状公司在2003年创立初，由于人员较少，公司的组织架构不完善，同时各部门的也没有建立完善的组织架构。随着公司的发展壮大，人员增多，公司原有的管理制度已经制约了公司的发展，于是在2007年底公司重新梳理了组织架构，实行绩效管理，其目的就是通过绩效管理来评估员工、激励员工，从而增强企业的竞争力。其具体内容有：(1)、评价内容及指标研发部门经过人力资源部有关绩效管理办法的培训后，在人力资源部的组织下研发部总监汇同各小组负责人一起制定绩效考核的指标，经最终讨论后决定研发部所有的员工的绩效考核

3、方案。绩效考核主要集中在以下几个方面：工作数量、工作质量、工作态度、工作能力及工作纪律等五个方面。考核结果分为五个等级：优秀(S)、良好(A)、一般(B)、合格(C)、差(D)。考虑到研发部门人员素质较高，没有实行强制分布法，但规定如评定为优秀和差，管理者必须说明具体的得分原因。(见表3-3，KD公司研发部员工绩效评估表)(4)、绩效面谈每次绩效考核完成后，人力资源部把结果进行汇总后反馈给各位员工。同时，人力资源部与部门负责人对绩效考核评定为差的员工进行面谈，帮助员工找出不足，以便员工在以后的工作中能够改善工作方法，提升绩效水平。(5)、评价结果的应用绩效考核主要用于员工的年终奖金的分配

4、。年度考核评定为S的员工可以加薪或升职，评定为差的员工将会降薪或降职、调离工作岗位或劝退等。公司在每年末会根据公司的业绩和员工的评定等级来分配员工的年终奖金。同时员工的所有评定将会一直保留在公司直到该员工离职为止，这样可以公司知道员工的长期的一贯表现，为员工升职，加薪提供依据。3．5l①家具公司研发人员绩效管理存在的问题第4章KD家具公司研发人员绩效管理体系的设计4．1KD家具公司研发人员绩效管理体系改进的构想和原则4．1．1l①家具公司研发人员绩效管理体系改进的整体构想根据研发人员的特点，不同小组工作的内容和性质都不尽相同，针对不同的项目小组实施不同的绩效评估办法，个性化的评价方案是评

5、价研发人员作为知识员工的最好办法。KD家具公司有清晰的市场定位，即生产中高档铝合金家具，同时它也有明确的战略目标就是要通过创新来获得或保持竞争优势，而且具体的业务目标也是十分明确的，就是要实现销售额超一千万美元，结合往年产品的销售情况，很容易设定设计部门的总体目标，然后根据设计部门的目标再把目标分解到各个设计人员，每个员工都有一个明确的业务目标，让员工在自我控制下进行工作。加上由于企业规模小、产品设计难度小、制作工艺简单及不可控因素少等特点。各小组经理主要负责各个项目的决策和管理，对于他们的评价，应该更注重结果的实现，而不是工作的过程。本文认为对于各组经理及设计小组适合于目标管理办法。对

6、于工程小组、模具小组及资料小组的成员绩效评价方法，由于他们从事具体的研发工作，必须把他们个人的行为目标与企业的战略相配合，以战略导向的KPI体系在评价员工的同时，强调战略在绩效管理中的作用，KPI指标不仅传达了结果，同时也传达了结果产生的过程。因此，本文认为这些小组成员的绩效评价应采用KPI评价法。4．1．2KD家具公司研发人员绩效管理体系改进的基本原则(1)、明确绩效管理的目的绩效管理的目的就是要通过绩效管理引导研发人员朝企业的目标前进，在这个过程中，帮助他们发现问题，解决问题。同时组织可以通过绩效管理来发现员工的不足，有针对性的提供培训，从而提升员工的业绩水平，进而达到企业的战略目标

7、。(2)、公平公正原则绩效管理的公平公性可以消除研发人员对绩效管理的对抗和抵触，提升研发人员对绩效管理的满意度。它主要体现在三个方面：第一，程序公平。在绩效管理的过程中，应该尽量让研发人员参与进来，一起来制定绩效管理计划、各种考核指标的设计、流程和标准。增加绩效管理的透明度，有利于消除员工的误会，同时因为员工的共同参与，员工更容易遵守自己制订出来的方案或考核标准。第二，过程公平。在绩效管理的过程中应该抱着开放的态度，不搞暗箱操作。建