电大民族理论与民族政策

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1、工程项目成本管理体系研究 摘要： 随着社会工程的不断建设，工程项目管理的理论以及方法也在此过程中得到了较为快速的发展，且更加倡导合作伙伴的关系模式。其中，目标成本合同则是一种较为常用的伙伴关系模式，能够帮助项目承包商以及业主更好的从中获得经济收益。在本文中，将就基于目标成本合同的工程项目成本管理体系进行一定的研究。 关键词： 目标成本合同；工程项目；成本管理体系 在工程建设过程中，运用合同管理工程成本是基于“设计-招标-建造”而设计的一种传统成本管理方法。目前建筑工程项目中所有重大经济活动都是以合同作为载体进行成本管理与控制

2、，但是项目预算范围内究竟需要签订多少合同、有多少需要采购招标？又应该以什么样的成本目标来指导成本控制活动？这些问题必须有一个清晰的规划，否则后果不堪设想。鉴于此，本文引入了目标成本合同管理理念，在项目预算范围内，基于成本估算、成本测算，提前规划项目需要签订的合同，明确合约关系与承包范围，以便于采购招标、合同签订和后续的成本控制工作能够更有序地开展。 1工程项目合同管理概论 1.1项目合同管理模式该模式可以简单的成为设计-招标-建造模式，也是我国应用时间最长、最为传统的一种该方式。现今各大工程所积极采用的招投标机制，也正是该种模式

3、的借鉴。在该模式下，业主通过同设计咨询单位对专业服务合同的签订，由咨询师对项目的前期工作进行负责，并在项目立项完毕后对设计以及勘查工作进行实施。当工程设计工作完成后，则以招标的方式对工程承包商进行确定。该模式有以下优点：第一，各方对该模式无论是合同文本还是管理方式都非常熟悉，有利于相关工作的开展；第二，在整个工程设计中，业主具有较强的控制能力；第三，能够对设计咨询单位进行自由的选择。 1.2设计建造模式该模式也是一种易于实施、且较为渐变的管理方式，在该模式中，业主通过对外部专业咨询公司的聘请研究项目基本要求，并在对实施原则等进行明

4、确后由业主对承包公司进行选择，由其负责该项目的设计以及施工。在该模式中，一般会使用总价合同，并通过调价条款的建立对不可预见时间以及工程变更情况对价款产生的风险进行充分考虑。该模式有以下优点：第一，在项目开始初期就能够确定各方参与人员，更有利于后续项目开展的连续性，进而保证目标的顺利实现；第二，以分阶段发包方式的应用对建设周期进行缩短，进而获得投资成本的节约。 1.3伙伴关系模式在该模式中，通过伙伴关系为基础使项目各方对伙伴关系在签订的基础上对项目团队进行组建，在对资源进行积极共享的同时在团队内部对完善的沟通以及协调机制进行建立。该

5、模式建立的初衷，就是要对传统项目工程建设中各方间由于目标、利益等方面原因产生的对抗关系进行改变，进而在目标一致的情况下进行工程的开发，该模式具有以下优点：第一，能够对工程参与方间的交易成本进行降低；第二，在各方具有相同目标的同时都能够获得适当利益；第三，具有长期合作意愿。 2目标成本合同模式分析 2.1目标成本合同的概念目标成本合同（TargetCostContract或称目标造价合同）是一种较多运用在工程外部条件复杂，工期长，不确定因素较多的工程中的合同模式。这种合同模式是“成本+酬金”合同模式的演变。它是在签订合同前，合同各

6、方事先约定该工程的预期成本，即目标成本。 2.2目标成本合同的特点第一，该模式允许业主向分包商以及承包商提供有效的激励，能够在使其更好开展相关工作的同时也能够使业主在此过程中获得更大的收益；第二，在项目开始运行时，就能够对工程各类风险的归属以及责任情况进行明确，以此在后续工程开展中使各方能够更为均衡、积极的对风险问题进行分担；第三，能够较为及时的激励工程范围变更机制管理，在鼓励项目各方对工程存在问题积极解决的同时保证工期，且能够获得成本的较好节约；第四，能够帮助承包商通过良好管理工作的开展对项目成本进行降低，并保证成本不会超出投资

7、预算，在对社会总运行成本进行节约的同时为业主在公共事业建设方面提供更新的工作方式。 3基于目标成本合同的工程项目成本管理体系研究 3.1业主层在工程建设中，为业主提供服务的主体有很多，如设计院、造价单位以及咨询单位等，并因此使项目从立项、可行性研究、投资估算以及计划编制等都由内、外部人员共同完成。而在业主层，其所具有的成本管理任务即由各方以协作方式对成本估算文件进行制作，在对项目所需各类资源计划进行确定之后对成本控制目标进行确定，其目标成本控制体系如图2所示。 3.1.1设计阶段在完成项目的可行性研究之后，则可以正式对勘查设计

8、工作进行开展。可以说，项目成本同设计工作间具有十分密切的联系。为了避免由于设计文件不充分以及项目变更等情况影响到目标成本合同，地质方案设计以及勘查则适合对单价合同进行应用，以此获得更为完整、详尽的设计以及勘查文件。 3.1.2招投标