[2012一级建造师]项目管理完美总结

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1、1.项目管理的核心任务是项目的目标控制　　2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。　　3.项目管理分为如下类型：①业主方②设计方③施工方④供货方⑤建设项目总承包方。其中，业主方的项目管理是管理核心。　　4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方、施工总承包管理方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，D-B

2、、EPC都属于建设项目总承包项目管理。　　5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。　　6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。　　7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。项目管理的核心任务是项目的目标控制。　　8.业主方的项

3、目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。　　9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。　　10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。　　11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方项目管理工作主

4、要在施工阶段进行；施工方项目管理主要在施工阶段进行。但他们各方都还涉及实施阶段的其他阶段。施工总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。　　12.决策阶段-DM-开发管理；实施阶段-PM-项目管理；使用阶段-FM-设施管理。　　13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。　　14.影响系统目标实现的主要因素有：组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。　15.组织论是一门学科，主要研究系统

5、的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。16.控制项目目标的主要措施有：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中组织措施是最重要的措施。　　17.组织结构模式反映指令关系。组织分工反映工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映逻辑关系，是一种动态关系。　　18.组织结构模式包括：职能组织结构(传统)、线性组织结构(国际常用)、矩阵组织结构(较新型)。职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源；线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源(适用于中小型

6、，特大组织系统中指令路径过长)；矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源(适宜用于大型组织系统如地铁)。　19.项目结构图是一个组织工具，其通过树状图方式对结构逐层分解，反映该项目所有工作任务。20.项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目组成、有利于发包、有利于任务进行、有利于项目目标控制、结合合同结构、结合组织结构。21.项目结构的编码依据是项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础22.组织论的组织工具有：①项目结构图(直线、工作任务、工作对象间的关系)②组织结构图(单箭头、部门

7、、组织关系、指令关系)③合同结构图(双箭头、单位、合同关系)。　　23.工作任务分工表(每个项目都应编制、至少有一个主办工作部门)，在任务分解的基础上，明确项目经理、主管工作部门和主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。　　24.管理职能：提出问题(发现)-筹划(提出多方案比较)-决策(选择决定)-执行(落实实施)-检查(是否执行、效果)　　25.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各任务的项目管理职能分工。26.工作流程组织包括：管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管

8、理、付款、设计变更)、信息处理工作流程组织(与进度报告有关的数据处理流程)、物质流程组织(钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工)。　　27.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系(箭线表示；菱形框表判别条件)。　　28.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益　　29.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工