研发部项目管理流程

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1、项目管理流程文件编号：版本号：第1页共7页成都鑫豪斯电子探测技术有限公司Chengduxinhaosielectrondetectingtechnologyco.,ltd研发部项目管理流程编制：审核：批准：分发号：2014年月日发布2014年月日实施项目管理流程文件编号：版本号：第1页共7页修订履历序号修订详情修订人修订日期1新发行杜小凤2014.2.252分发清单持有部门/人数量分发号持有部门/人数量分发号PMC生产部财务部销售部采购部人事部IT部品质部开发部工程部文控部仓库中试部项目管理流程文件编号：版本号：第1页共7页1．目的为规范公司项

2、目研发过程，明确各相关部门的工作职责，为新产品开发提供一套切实可行的方法及步骤，特制定本流程。2.适用范围适用于成都鑫豪斯电子探测技术有限公司（以下简称“公司”）所有产品开发项目的过程控制。3.定义R&D：Research&DevelopmentPMG:ProjectManagementGroup(项目管理团队)MFG:ManufactureGroup(生产团队)PMR:PilotManufacturingReport(试生产报告)AssessmentStage：(评估阶段)AlphaStage：(Alpha阶段)BetaStage：(Beta

3、阶段)CAStage:ControlledAvailabilityStage(可行性控制阶段)GAStage:GeneralAvailabilityStage(通用可获得性阶段)4.工作流程4.1研发流程此研发流程旨在说明新产品引入过程的不同阶段，从产品策划开始到转入量产将经历如下产品生命周期阶段：a)AssessmentStageb)AlphaStagec)BetaStaged)CAStagee)GAStage产品生命周期切换需进行评估，这些里程碑作为执行新产品研发流程的主要检查点，目的在于有效监控项目的进程和完成质量。在每一个里程碑均需进行

4、项目评审，包括市场、技术、财务等方面的内容。项目管理流程文件编号：版本号：第1页共7页本流程适用于开发的所有产品，合作开发项目可以不受该流程限制（由合同约束）。该流程定义了一个产品的完整研发周期，并不是所有项目都必须经历此流程的所有阶段，有些阶段可以剪裁、合并或简化，但必须保持所有过程的输入／输出、验证／确认等活动的完整性。项目具体从哪一个阶段开始，由产品开发总监根据市场反馈和产品技术成熟度决定，原则上新产品生命周期均从AssessmentStage开始。4.1.1AssessmentStage本阶段的工作主要是由市场部/研发部完成产品定义及可

5、行性分析。4.1.1.1当某一产品需求形成后，市场部/研发部给出产品型号，确认后添加到公司产品生命周期管理库中。新产品的起始生命周期均定义为Assessment。4.1.1.2市场部/研发部工程师完成可行性分析报告（可与市场部讨论确认报告模板内容）。其主要内容包括：新产品的市场分析（包括产品定位、市场中同类产品的发展水平和发展趋势、目前和将来市场的份额、客户、利润率、竞争对手的状况和市场风险等）；新产品的技术分析（包括关键技术及其实用性、相关技术的发展状况和趋势、市场中同类产品的解决方案分析、可选用方案及其优缺点等）；新产品的财务分析（包括产品

6、未来的利润率、投入和产出、损益平衡点和备用经费的充足性等）。可行性分析经审批通过后由Market/R&D正式启动产品开发，否则需重新进行可行性评估或者终止产品开发计划。4.1.1.3Market/R&D根据客户需要及相关行业标准完成产品需求定义（PRD，公司无此文件，建议制作）。其内容须涵盖：a)功能和性能及其参数指标等要求b)适用的法律法规要求c)其他的设计开发要求4.1.2AlphaStage本阶段的核心工作是对该产品开发项目进行总体规划，提出产品解决方案并对核心技术、结构外观、关键电路、关键元器件进行评审确定。4.1.2.1产品高层设计4

7、.1.2.1.1在本阶段应确定产品的框架结构、所应具备的功能和参数指标、功能模块间的接口关系和采用的关键器件（同时需考虑关键器件的替代品）等。关于项目所涉及的关键器件、核心电路，如果在技术上存在不确定性，须在本阶段完成其验证工作，以减少产品后续开发过程中的不可控因素，降低风险，缩短新产品开发周期。项目管理流程文件编号：版本号：第1页共7页4.1.2.1.2方案设计时需尽量考虑使用优选物料。R&D经理根据器件使用情况对可能重复使用到的IC、结构件等重要器件进行评估，在不影响产品性能指标的情况下应优先选择重复使用率较高的物料。4.1.2.1.3方案

8、设计需在确保满足功能和性能及其参数指标等要求的同时兼顾到产品对能源消耗的考虑，在可接受和可实现的范围内尽量优化产品设计以降低产品功耗，节约能源。4.1